Zusammenfassung
Identitäten entstehen aus Turbulenzen. Strategien nutzen Spannungen zwischen neuem und routinisiertem Handeln aus und rechnen damit, daß sie eine soziale Mobilisierung auslösen, während derer sich Identitäten und ihre Verbindungen neu formieren. Der Aufsatz geht der Frage nach, welche Topologien aus der Kumulation von Strategien entstehen. Diese Topologien bilden den Kontext für Handlungsstrategien, die im Widerspruch zu determinierten Strukturen stehen. Strategien verhandeln neu über ganze strategische Felder und verändern somit Kontrollmöglichkeiten und Strukturen. Unterschiedliche Formen von Ehen dienen als Vorbild für die Ableitung und Verallgemeinerung von Topologien, die unterschiedliche Grade von Absonderung beziehungsweise Vergemeinschaftung der Partner aufweisen. Interessant ist, daß die Vergemeinschaftung mit einem durchaus boshaften Ranking der Partner einhergeht. Während Strategien entgegen ihrer eigenen Rhetorik meist nichts mit Planung zu tun haben, ist ihre Rolle im Kontext von sozialer Mobilisierung um so bedeutsamer. Diese Mobilisierung nutzt Differenzen zwischen Funktionen und Generationen. Der Aufsatz unterscheidet zwischen Strategien in Organisationen, in denen Identitäten aufgerufen und gegeneinander ausgespielt werden, und Strategien einer Zivilgesellschaft, in denen es eher darauf ankommt, Unabhängigkeit (eine Form des Bezugs) trotz Freiheit zu behaupten. In letzterer ebenso wie in klassischen Tauschmärkten und multinationalen Unternehmen kommt es auf die Einführung von Strategien höherer Ordnung an, die ihre Mobilisierungseffekte aus Inkonsistenzen gegenüber den Strategien niederer Ordnung gewinnen. Spätestens diese Differenzierung zwischen Strategien verschiedener Ordnung zeigt, daß es nicht genügt, Organisationen nur anhand ihres Grades an Dezentralisierung beziehungsweise Konzentration zu unterscheiden. Strategisch entscheidend sind verschiedene Formen der Vernetzung zwischen niederen und höheren Ebenen.
© 2002 by Lucius & Lucius, Stuttgart
Articles in the same Issue
- Contents
- 10.1515/sosys-2002-0202
- Management Out of Networks and Systems
- 10.1515/sosys-2002-0203
- Micromoment Management: Jumping at Chances for Status Gain
- The Regime of Shareholders: End of the Regime of Managers?
- Standardization and the Regulation of Management Control Practices
- 10.1515/sosys-2002-0207
- Strategies and Identities by Mobilization Context
- 10.1515/sosys-2002-0209
- 10.1515/sosys-2002-0210
- 10.1515/sosys-2002-0211
- Systemtheorie und Gender. Überlegungen zum Zusammenhang von politischer Inklusion und Geschlechterdifferenz
- Die Form der autopoietischen Reproduktion am Beispiel von Bewußtsein und Kommunikation
- Rezensionen
- Abstracts
- Über die Autoren
- Hinweise für unsere Autoren
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