Grenzenlose Freizeit und Arbeit ohne Limit?: Die Privatisierung des Arbeitsalltags am Beispiel der Berliner Start-up-Szene

Mirjam Landowski; Frauke Mörike; Markus A. Feufel

doi:10.1515/arbeit-2021-0009

Artikel

Grenzenlose Freizeit und Arbeit ohne Limit?

Die Privatisierung des Arbeitsalltags am Beispiel der Berliner Start-up-Szene

Mirjam Landowski , Frauke Mörike und Markus A. Feufel

Veröffentlicht/Copyright: 17. Juli 2021

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Aus der Zeitschrift Arbeit Band 30 Heft 2

Zusammenfassung

Die Studie beschäftigt sich mit der Entgrenzung von Arbeit im Arbeitsalltag von Gründer*innen und Mitarbeiter*innen in Berliner Start-ups. Dabei steht die Privatisierung von Arbeitszeit, also das Durchdringen des Arbeitsalltags mit Freizeitaktivitäten, im Zentrum der Betrachtung. Die Daten der Studie basieren auf einer zweiwöchigen ethnografischen Feldforschung in fünf Startups, bei der einzelne Akteur*innen jeweils mehrere Tage durch den Arbeitstag begleitet wurden. Die Ergebnisse skizzieren die individuellen Handlungen und Haltungen der Akteur*innen und zeigen, dass eine Privatisierung von Arbeitszeit ein fester Teil des gelebten Arbeitsalltags ist. Dabei lassen sich unterschiedliche Typen von Freizeithandeln beobachten, die meist durch stets verfügbare digitale Endgeräte wie Mobiltelefone initiiert werden. Durch die methodische Triangulation unterschiedlicher qualitativer Verfahren wird deutlich, dass das Grenzmanagement im Alltagshandeln eine nicht zu unterschätzende, aber oft unterschätzte Gestaltungsaufgabe für Gründer*innen und ihre Mitarbeitenden darstellt. Die Anwendung ethnografischer Methoden im Zusammenspiel mit einem analytischen Fokus auf Freizeitaktivitäten in der Arbeitszeit ermöglicht nicht nur ein mehrschichtiges Verständnis gelebten Alltagshandelns in Start-ups, sondern zeigt auch, dass die Privatisierung des Arbeitskontexts ein relevantes Phänomen darstellt, welches der weiteren Beachtung bedarf.

Abstract

This article deals with the blurring of boundaries between work and leisure in the everyday life of founders and employees of different start-ups in Berlin. In particular, we focus on the privatization of working time. The data is based on two weeks of ethnographic fieldwork carried out at five start-ups where individual employees and founders were accompanied throughout their working days. The results illustrate actors’ attitudes to and actions for boundary management between work and leisure and show that the privatization of working time is an integral part of everyday working practice in start-ups. Based on our observations we elaborate different types of leisure activities, most of which are initiated by ubiquitous digital devices such as mobile phones. The methodical triangulation of different modes of collecting qualitative data illustrates that boundary management requires considerable but often unnoticed efforts by both founders and their employees. The application of ethnographic methods in combination with an analytical focus on leisure activities during working hours does not only allow a multi-layered understanding of everyday activities in start-ups, but also suggests that the privatization of work is a relevant phenomenon that requires further attention.

Schlüsselwörter: Entgrenzung; Privatisierung von Arbeit; Alltagshandeln; Start-ups; qualitative ethnografische Feldforschung

Keywords: boundary blurring; privatization of work time; everyday action; work in start-ups; qualitative ethnographic research

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Published Online: 2021-07-17

Published in Print: 2021-07-25

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boundary blurring; privatization of work time; everyday action; work in start-ups; qualitative ethnographic research