Startseite Wirtschaftswissenschaften „Gesund durch Veränderungsprozesse?!“ Belastung und Erschöpfung von Führungskräften in Change-Management- Prozessen / “The demanding nature of selling change” – On vital exhaustion of executives in change management processes
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„Gesund durch Veränderungsprozesse?!“ Belastung und Erschöpfung von Führungskräften in Change-Management- Prozessen / “The demanding nature of selling change” – On vital exhaustion of executives in change management processes

  • Bernd Kriegesmann EMAIL logo und Thomas Kley
Veröffentlicht/Copyright: 11. Februar 2016
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Arbeit
Aus der Zeitschrift Arbeit Band 23 Heft 2

Abstract

Tiefgreifender Wandel ist in vielen Unternehmen permanent „in Arbeit" - Erfolg und Misserfolg liegen dabei jedoch häufig eng beieinander. Riskante Implikationen bestehen nicht zuletzt in den Auswirkungen von Change auf die Gesundheit der beteiligten und betroffenen Akteure. Dieser empirische Beitrag beschreibt das Belastungsempfinden und den Erschöpfungszustand von 133 Führungskräften, die zu konkreten Change-Prozessen schriftlich befragt wurden. Gestaltungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Prävention und Change-Management werden diskutiert.

Abstract

Restructuring and change are underway in many companies. However, the outcome of change processes is not always a success. One risky consequence of restructuring lies in effects on the wellbeing of the people involved. This article examines factors for an increased feeling of stress and exhaustion of‘ change managers", using a sample of 133 interviews with executives. Implications for health prevention are discussed.

Online erschienen: 2016-2-11
Erschienen im Druck: 2014-6-1

© 2014 by Lucius & Lucius, Stuttgart

Artikel in diesem Heft

  1. Inhaltsverzeichnis
  2. Editorial
  3. Abhandlungen
  4. Change-Management und seine psychosozialen Belastungen - eine interdisziplinäre Betrachtung über die Autonomie der Arbeit / Change-Management and psychosocial risk factors - an interdisciplinary approach to autonomy at work
  5. Organisationale Achtsamkeit auf Erwartungskonflikte – Zur gesundkeitssensiblen Gestaltung permanenter Reorganisation / Organizational mindfulness focusing on conflicts of expectations – On health promotion in permanent reorganization
  6. „Gesund durch Veränderungsprozesse?!“ Belastung und Erschöpfung von Führungskräften in Change-Management- Prozessen / “The demanding nature of selling change” – On vital exhaustion of executives in change management processes
  7. Agile Methoden als Werkzeug des Belastungsmanagements? Eine arbeitsvermögensbasierte Perspektive / Agile project management as a way to cope with workload? A perspective based on labour capacity
  8. Psycho-soziale Belastungen bei einfachen manuellen Tätigkeiten in ganzheitlichen Produktionssystemen im Spiegel arbeitswissenschaftlicher Ansätze / Psychosocial strains during simple manual assembling tasks in lean production systems, as reflected in various approaches of labour research
  9. Kurzbeiträge
  10. Das Dilemma der Repräsentation von Wirklichkeit und das Simulacrum als interdisziplinäre Lösung zur Gestaltung
  11. Psychosoziale Belastung in der Arbeitswelt und ihr Einfluss auf die Entwicklung psychischer Erkrankungen
  12. Eschborner Thesen zur Arbeitsforschung – Erratum
  13. Rezensionen
Heruntergeladen am 11.1.2026 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/arbeit-2014-0205/html?lang=de
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