Denkanstöße zum Diversity Management
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Günther Vedder
Abstract
Das Konzept Diversity Management wurde in den achtziger Jahren in den USA als Reaktion auf demographische Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt entwickelt. Inzwischen hat sich Diversity auch zu einem wichtigen Thema für Organisationen in Deutschland und anderen westlichen Ländern entwickelt. Obwohl das Konzept seit vielen Jahren angewendet wird, sind einige grundlegende Fragen offen geblieben. Dieser Beitrag analysiert und diskutiert mehrere Kernaussagen von Diversity Management. Er wagt einen Blick hinter die verwendete Metapher und die Machtverhältnisse rund um die Anwendung des Konzepts in Organisationen. Einige Prognosen und mögliche Wirkungen von Diversity Management bleiben fragwürdig. Wissenschaftler könnten durch verstärkte Forschungsaktivitäten zur Beantwortung einiger offener Fragen des sehr interessanten Konzepts beitragen.
© 2005 by Lucius & Lucius, Stuttgart
Artikel in diesem Heft
- Inhaltsverzeichnis
- Abhandlungen
- Call Center ist nicht gleich Call Center
- Diversity-Management als Werkzeug der Kompetenzentwicklung in Betrieb und Studium
- Denkanstöße zum Diversity Management
- „Leider haben wir hierzu keine Angebote oder Forschungen und planen sie auch nicht.“
- Abstracts (English)
- Kurzbeitrag
- Haben die Gewerkschaften noch eine Zukunft?
- Rezensionen
- Hinweise für Autorinnen und Autoren
Artikel in diesem Heft
- Inhaltsverzeichnis
- Abhandlungen
- Call Center ist nicht gleich Call Center
- Diversity-Management als Werkzeug der Kompetenzentwicklung in Betrieb und Studium
- Denkanstöße zum Diversity Management
- „Leider haben wir hierzu keine Angebote oder Forschungen und planen sie auch nicht.“
- Abstracts (English)
- Kurzbeitrag
- Haben die Gewerkschaften noch eine Zukunft?
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