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Lokale Governance – Einführung in das Konzept

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Städtische Quartiere gestalten
Ein Kapitel aus dem Buch Städtische Quartiere gestalten
Lokale Governance – Einführung in das Konzept HERBERT SCHUBERT Einleitung Im Laufe der vergangenen Jahrzehnte haben sich die lokalen Abstim-mungs- und Entscheidungsprozesse stark verändert. Neue partizipatori-sche, interaktive und indirekte Formen der Politikgestaltung haben sich insbesondere im kommunalen Raum verbreitet und überwinden die Logiken der traditionellen Öffentlichen Verwaltung und der ökonomi-sierten Neuen Steuerung. Im Fachdiskurs wird von einer »New Public Governance« gesprochen (vgl. Osborne 2006; ders. 2010). Mit diesem neuen Konzept lösen sich die theoretischen Perspektiven auf die politi-sche Steuerung von der Fokussierung staatlicher und kommunaler Agenturen sowie der Gesetzgeberperspektive. Der Paradigmenwechsel liegt nach Arthur Benz (vgl. 2004) vor allem daran, dass Governance das kollektive Handeln neu fasst: Unabhängige, aber interdependente Akteurinnen und Akteure aus unterschiedlichen organisationalen Fel-dern mit unterschiedlichen Handlungsrationalitäten (Stakeholder) ver-knüpfen ihre Aktivitäten in einer gemeinsamen »Arena« des Lokalen und koordinieren sich nach verabredeten Regeln selbst; staatliche Agenturen verlieren dabei ihre traditionelle hervorgehobene Rolle (vgl. Schneider 2005).
© 2015 transcript Verlag

Lokale Governance – Einführung in das Konzept HERBERT SCHUBERT Einleitung Im Laufe der vergangenen Jahrzehnte haben sich die lokalen Abstim-mungs- und Entscheidungsprozesse stark verändert. Neue partizipatori-sche, interaktive und indirekte Formen der Politikgestaltung haben sich insbesondere im kommunalen Raum verbreitet und überwinden die Logiken der traditionellen Öffentlichen Verwaltung und der ökonomi-sierten Neuen Steuerung. Im Fachdiskurs wird von einer »New Public Governance« gesprochen (vgl. Osborne 2006; ders. 2010). Mit diesem neuen Konzept lösen sich die theoretischen Perspektiven auf die politi-sche Steuerung von der Fokussierung staatlicher und kommunaler Agenturen sowie der Gesetzgeberperspektive. Der Paradigmenwechsel liegt nach Arthur Benz (vgl. 2004) vor allem daran, dass Governance das kollektive Handeln neu fasst: Unabhängige, aber interdependente Akteurinnen und Akteure aus unterschiedlichen organisationalen Fel-dern mit unterschiedlichen Handlungsrationalitäten (Stakeholder) ver-knüpfen ihre Aktivitäten in einer gemeinsamen »Arena« des Lokalen und koordinieren sich nach verabredeten Regeln selbst; staatliche Agenturen verlieren dabei ihre traditionelle hervorgehobene Rolle (vgl. Schneider 2005).
© 2015 transcript Verlag

Kapitel in diesem Buch

  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 5
  3. Städtische Quartiere gestalten 9
  4. Theoretische Grundlagen – Quartiersarbeit unter gegenwärtigen gesellschaftlichen Bedingungen
  5. Quartier – Stadt – Gesellschaft 21
  6. Quartiersentwicklung – Ausgrenzung 41
  7. Soziale Ungleichheit und kulturelle Diversität in der Migrationsgesellschaft 55
  8. Transformation der Gemeinwesenarbeit? 79
  9. Lokale Governance – Konzepte unter aktuellen Bedingungen
  10. Lokale Governance – Einführung in das Konzept 113
  11. Stadtentwicklungskonzepte: eine historische Hinführung und Einordnung 131
  12. Integrierte Stadt(teil)entwicklung durch intermediäre Sozialraumkoordinatoren_innen 149
  13. Menschen, Ideen und Möglichkeiten zusammenbringen 167
  14. Voneinander wissen. Miteinander Handeln. 183
  15. Kritische Reflexion des Status Quo und die Chancen für ein reflektiertes Vorgehen in der Praxis der Quartiersarbeit
  16. Partizipation von unten? 201
  17. Sozialarbeitspolitik in Armutsgebieten 223
  18. Aktivierende Befragung im Stadtteil 245
  19. Autorinnen und Autoren 267
  20. Backmatter 271
Readers are also interested in:
https://doi.org/10.1515/9783839427033-006

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  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 5
  3. Städtische Quartiere gestalten 9
  4. Theoretische Grundlagen – Quartiersarbeit unter gegenwärtigen gesellschaftlichen Bedingungen
  5. Quartier – Stadt – Gesellschaft 21
  6. Quartiersentwicklung – Ausgrenzung 41
  7. Soziale Ungleichheit und kulturelle Diversität in der Migrationsgesellschaft 55
  8. Transformation der Gemeinwesenarbeit? 79
  9. Lokale Governance – Konzepte unter aktuellen Bedingungen
  10. Lokale Governance – Einführung in das Konzept 113
  11. Stadtentwicklungskonzepte: eine historische Hinführung und Einordnung 131
  12. Integrierte Stadt(teil)entwicklung durch intermediäre Sozialraumkoordinatoren_innen 149
  13. Menschen, Ideen und Möglichkeiten zusammenbringen 167
  14. Voneinander wissen. Miteinander Handeln. 183
  15. Kritische Reflexion des Status Quo und die Chancen für ein reflektiertes Vorgehen in der Praxis der Quartiersarbeit
  16. Partizipation von unten? 201
  17. Sozialarbeitspolitik in Armutsgebieten 223
  18. Aktivierende Befragung im Stadtteil 245
  19. Autorinnen und Autoren 267
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© 2025 De Gruyter Brill
Heruntergeladen am 21.9.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/9783839427033-006/html?lang=de&srsltid=AfmBOop5Qrj22keksUhcUDRysmBbOy1POkJBFfeJL-weWzGJEGBWYPak
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