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Innerbetriebliche Aushandlungen der Reorganisation sozialer Dienstleistungsarbeit

Das Beispiel Kita
  • Stefan Kerber-Clasen EMAIL logo
Veröffentlicht/Copyright: 20. Juli 2017
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Arbeit
Aus der Zeitschrift Arbeit Band 26 Heft 2

Zusammenfassung

Seit Mitte der 2000er Jahre wird der Kindertagesstätten-bereich in Deutschland reformiert, wodurch ein Reorganisationsdruck auf Kitas ausgeübt wird. Daraus resultierende Reorganisationsprozesse werden am Beispiel einer Betriebsfallstudie einer saarländischen Kita nachgezeichnet und analysiert. Der Schwerpunkt liegt auf folgenden beiden Fragen: Wie wirken sich die Reformen im Kita-Bereich auf den Alltag in der Kita aus? Wie handeln die pädagogischen Fachkräfte im Arbeitsprozess die Reorganisation aus? Auf diese Weise werden Erkenntnisse zu bisher kaum untersuchten Aspekten des Reformprozesses im Kita-Bereich gewonnen, die das wissenschaftlich und öffentlich gezeichnete Bild der Veränderungen im Kita-Bereich arbeitssoziologisch differenzieren. Die Studie plädiert zugleich dafür, gegenwärtige Reorganisationsprozesse in sozialen Dienstleistungen als Aushandlungsprozesse zu analysieren.

Abstract

There is an ongoing reform process of day care centers in Germany which exerts a reorganization pressure upon these institutions. The paper analyzes in a single-case study the reorganization processes resulting from this pressure. Two questions are focused: Which effects on the everyday life and work in the day care center result? And how do the professionals negotiate the reorganization processes within their labor process? In this way, new insights into hitherto neglected aspects of the reform process of day care centers can be gained by differentiating the public image and the discussions of the changes in this area. Moreover, the paper suggests analyzing reorganization processes in social services as everyday negotiation processes.

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Published Online: 2017-7-20
Published in Print: 2017-7-26

© 2017 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

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