Volume 61, Issue 1

Regarding the growing challenges of the housing market, housing cooperatives do res­pond with a multitude of cooperation models. These are mostly hybrid models consisting of regional and heterarchic network structures. Basically, there are horizontal as well as vertical and conglomerate forms of cooperation providing diverse approaches to strengthen the competitiveness of housing cooperatives. Reverting to practical case studies, this article gives an overview regarding these concepts and discusses factors of success. Résumé Les coopératives d’habitation relèvent les défis croissants du marché de l'immobilier en proposant une variété de modèles coopératifs. Il s’agit surtout de modèles hybrides structurés au niveau régional, avec une auto-organisation. On distingue essentiellement des formes de coopération verticales, horizontales et conglomérales, qui constituent autant de possibilités pour améliorer le rendement et la compétitivité de la coopération d’habitation. Cet article offre un aperçu de ces formules coopératives et éclaire leurs facteurs de succès à partir de cas pratiques choisis.

This article surveys the utility potentials of cooperatives of elderly individuals. Considering the increasingly scarce monetary resources, we pay particular attention to the assessment of monetary utility concepts. The application of a theoretically sound evaluation model shows that members of a cooperative not only appreciate non-monetary quality of life aspects, but also utility factors of a monetary character. Résumé Cette contribution examine les avantages potentiels des coopératives de services pour les personnes âgées. Compte-tenu de la pénurie croissante de ressources financières qui cara­ctérise notre époque, le coût monétaire des différents besoins doit être évalué avec précision. La mise en application exemplaire d’un modèle théorique d’évaluation montre que les membres y gagnent en qualité de vie, et en retirent des avantages financiers non négligeables.

The ongoing integration of the EU agricultural market into the world market for agricul­tural products bears new challenges to German producers, in particular to agricultural cooperatives. It is evident, that this process calls for a strengthening of the market position of German cooperatives which can be achieved by building on the traditional mission of Raiffeisen cooperatives. Résumé La progression de l'intégration du marché agricole européen sur le marché mondial place les producteurs locaux devant de nouveaux défis. Ce sujet revient d’ailleurs de plus en plus fréquemment dans les discussions politiques au niveau de l’Union européenne. De toute évidence, il est urgent de renforcer le positionnement du secteur agricole dans l’environ­nement instable du marché. Cette situation offre aux coopératives Raiffeisen l’occasion de renouer avec leur mission originelle.

In 2006, the European Cooperative Society was established as a new cooperative type of a company. In in-depth evaluation of this legal form shows, that there are numerous frictions and difficulties regarding the practical implementation of such cooperatives. Moreover, the Euro­pean legal framework offers alternatives to an SCE, e. g. the European Economic Interest Grouping (EEIG), or the upcoming European limited liability company. This suggests, that there is little need for an SCE. Résumé Le statut de la société coopérative européenne a été établi en août 2006. Un examen approfondi de cette forme juridique montre qu’elle génère des frictions et que sa mise en œuvre rencontre des difficultés. Par ailleurs, la législation européenne propose d'autres formes juridiques, comme le groupement européen d’intérêt économique (GEIE), et prochainement la société europé­enne à responsabilité limitée. Cela amène à conclure que la SCE n’est pas d’une grande utilité.