Band 16, Heft 4

Eine bisher wenig beachtete Form der Wissensproduktion ist die wissenschaftliche Weiterbildung. In diesem Artikel wird der Frage nachgegangen, wie wissenschaftliche Weiterbildung als Grenzstelle zwischen Universitäten und Unternehmen zu organisieren ist, damit gemeinsame Wissensarbeit ermöglicht wird. Weiterbildung wird dabei aus der Sicht der Organisationsforschung als Grenzstelle definiert, die zwei verschiedenen Handlungslogiken ausgesetzt ist: der Handlungslogik der scientific community und der Handlungslogik des Entscheidens aus dem Bereich der Unternehmen. „Experienced reflection“ als neue Form der Wissensarbeit könnte eine Antwort auf dieses Dilemma sein, welches sich aus den beiden Handlungslogiken ergibt. Anhand einiger Beispiele aus der Praxis wird die Analyse illustriert. Abstract In recent years research on knowledge production has seen an increase in the number of publications. In previous literature knowledge production as continuing education by universities has not been taken into account. The aim of the article is to fill the gap on basis of the following main question: how can continuing education be organized as a border between universities and companies so that collaborative knowledge work will be supported? From this point of view, continuing education is a “border place” between universities and companies with two different logics of action: first the logic of the scientific community and second the logic of decision making in companies. “Experienced reflection” could be a solution for overcoming such a dilemma. Examples of good practice illustrate the theoretical argumentation.

Unternehmen, die über das Outsourcing von Personalfunktionen entscheiden, stehen vor einer komplexen Fragestellung, da mit dem Bezug extern erbrachter Personaldienstleistungen sehr unterschiedliche Wirkungen ausgelöst werden können. Diverse Theorieansätze machen Aussagen zu einzelnen Wirkungskategorien des Outsourcings. Jedoch gibt bisher kein Ansatz dem Entscheidungsträger in der Praxis eine umfassende Entscheidungshilfe. Hier setzt der vorliegende Artikel an: Aus Ansätzen zur zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung wird ein umfassendes „Wirkungsset“ des Outsourcings von Personalfunktionen hergeleitet, welches sich als Checkliste relevanter Wirkungskategorien eignet und die Einseitigkeiten bisheriger Ansätze vermeidet. Abstract Outsourcing HR functions is a complex task and decision because many differing effects may result. However, up to now there is no comprehensive theory which really helps in making this decision, as existing approaches often focus on narrowly defined effects of outsourcing and suppress other effects. In this paper, we analyse different make or buy theories and labour division approaches and develop a comprehensive list of the effects of outsourcing HR functions, which helps to avoid too narrow evaluations of HR-outsourcing-decisions in theory and practice.

Mittels Gentests lassen sich Erkrankungsrisiken frühzeitig erkennen. Arbeitnehmenden bieten sie die Chance, eigene Krankheiten zu vermeiden, und Unternehmen die Möglichkeit, ihre krankheitsbedingten Kosten zu verringern. Der technische Aufwand und die Kosten für Gentests sind in den letzten Jahren erheblich gesunken. Personalverantwortliche befürchten aber, dass sie dem Unternehmensimage schaden könnten und schrecken daher vor ihrem Einsatz zurück. Um den Einsatz von Gentests zur Vermeidung von Krankheit im betrieblichen Kontext abschätzen zu können wurden knapp 200 Personalverantwortliche in der Schweiz befragt. Im folgenden Beitrag wird von Gentests als „freiwilligem Zusatz“ einer betrieblichen Gesundenuntersuchung bei bereits im Betrieb Beschäftigten ausgegangen. Abstract Illness risks can be recognized by gene tests at an early stage. They offer employees the chance to avoid their illnesses as well as give companies the possibility of reducing their illness costs. Even though the technique become more valid and the costs of gene tests sank personnel manager fear that gene tests would harm the image of their company and abandon therefore the use. To assess the usage of gene diagnostics about 200 Swiss personnel manager have been questionnaired. The following article examines the company view of gene tests as a voluntary element of health promotion programme for employees.

Management by Objectives (MbO) wird definiert als Synthese von Zielsetzung, Partizipation bei Zielvereinbarungen und Feedback über die Zielerreichung. Dieser Beitrag untersucht, wie sich die Ausgestaltung von MbO innerhalb von Leistungsvergütungssystemen auf die Motivation von Mitarbeitenden und Vorgesetzten auswirkt. Als Datenbasis dient eine Stichprobe von 342 Unternehmen in der Schweiz. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass 96% der betrachteten Leistungslohngruppen Management by Objectives anwenden. Bei 83% ist die Leistungsvergütung direkt mit dem MbO-System verknüpft. Eine detaillierte Betrachtung zeigt, dass die Ausgestaltung der einzelnen Elemente von MbO-Zielsetzung, Partizipation und Feedback - je nach Hierarchiestufe verschiedene Bedeutungen haben. Während für die Mitarbeitenden ohne Führungsfunktion in erster Linie die Kommunikation über die Zielerreichung einen positiven Einfluss auf die Motivation hat, ist für das Management die Qualität der Zielsetzungen zentral. Abstract Management by Objectives (MbO) is defined as the synthesis of goal setting, participation in decision making and feedback. This study tested the effects of the implementation of MbO on motivation of employees and managers within monetary incentive systems. 342 companies in Switzerland were questioned. The results show that 96% of the incentive groups apply Management by Objectives within their incentive system. 83% directly link MbO to pay for performance. On closer examination the study demonstrates the different relevance of the individual elements of MbO, goal setting, participation and feedback, depending on the hierarchy level. For employees communication on the level of goal achievement is crucial for their motivation, while for managers it is the quality of the goals that is essential for enhancing motivation.