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Instrumentalisierte Verantwortung?
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Nora Lohmeyer
About this book
Wirtschaftliche, staatliche und zivilgesellschaftliche Akteure sind sich einig: Das Engagement für Unternehmensverantwortung – heute auch Corporate Social Responsibility (CSR) – soll sich für Unternehmen finanziell rentieren. Wie konnte sich der sogenannte »Business Case for CSR« – das Interesse an gesellschaftlicher Verantwortung aus ökonomischen Gründen – als dominantes Motiv für die Verantwortung des Unternehmens durchsetzen?
In ihrer historischen Diskursanalyse zeichnet Nora Lohmeyer die Entwicklung der Auseinandersetzung um Begriff und Motive unternehmerischer Verantwortung in der BRD nach und stellt die bislang nur beiläufig behandelte Historie dieses Prozesses in ihrer gesamtgesellschaftlichen Dimension dar.
Author / Editor information
Nora Lohmeyer (Dr. rer. pol.) ist Postdoktorandin im Projekt »Changes in the Governance of Garment Global Production Networks: Lead Firm, Supplier and Institutional Responses to the Rana Plaza Disaster« an der Freien Universität Berlin. Ihr Forschungsinteresse liegt im Bereich makro-organisationaler Phänomene, wie u.a. Fragen der diskursiven Pfadabhängigkeit, der Politik unternehmerischer Verantwortung und der Governance globaler Produktionsnetzwerke in der Bekleidungsindustrie – insbesondere mit Blick auf Arbeitsstandards.
Topics
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Frontmatter
1 -
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Inhalt
5 -
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Abkürzungsverzeichnis
9 -
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Danksagung
11 -
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Geleitwort
13 -
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1. Einleitung
15 -
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2. Theoretischer Rahmen
37 -
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3. Methodologie und methodische Umsetzung
95 -
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4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994
145 -
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5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008
221 -
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6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014
295 -
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7. Der »Business Case for CSR« in der unternehmerischen Berichterstattung
345 -
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8. Diskussion
379 -
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Literatur- und Quellenverzeichnis
415
