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Lohmeyer, Nora. "Frontmatter". Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung, Bielefeld: transcript Verlag, 2017, pp. 1-4. https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

Lohmeyer, N. (2017). Frontmatter. In Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung (pp. 1-4). Bielefeld: transcript Verlag. https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

Lohmeyer, N. 2017. Frontmatter. Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung. Bielefeld: transcript Verlag, pp. 1-4. https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

Lohmeyer, Nora. "Frontmatter" In Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung, 1-4. Bielefeld: transcript Verlag, 2017. https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

Lohmeyer N. Frontmatter. In: Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung. Bielefeld: transcript Verlag; 2017. p.1-4. https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

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Chapters in this book

Frontmatter 1
Inhalt 5
Abkürzungsverzeichnis 9
Danksagung 11
Geleitwort 13
1. Einleitung 15
2. Theoretischer Rahmen 37
3. Methodologie und methodische Umsetzung 95
4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994 145
5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008 221
6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014 295
7. Der »Business Case for CSR« in der unternehmerischen Berichterstattung 345
8. Diskussion 379
Literatur- und Quellenverzeichnis 415

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https://doi.org/10.1515/9783839437582-fm

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Danksagung 11
Geleitwort 13
1. Einleitung 15
2. Theoretischer Rahmen 37
3. Methodologie und methodische Umsetzung 95
4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994 145
5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008 221
6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014 295
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