Grundlagen der Medienbetriebslehre
Über dieses Buch
Band 2 des Lehrbuchs Grundlagen der Medienbetriebslehre ist in drei Teile gegliedert. Teil 1 erläutert die Umfelder, in die Medienunternehmen eingebettet sind, und beschreibt, welche allgemeinen und welche spezifischen Besonderheiten Medienabsatzmärkte charakterisieren. Unterschieden wird dabei zwischen Märkten, die keinen werbebestimmten Netzwerkeffekte unterliegen (Buchmarkt, Musikmarkt), denen mit schwach werbebestimmten Netzwerkeffekten (Film- und Game-Markt sowie die Paid-Content-Plattformen) und denen mit stark und sehr stark werbebestimmten Netzwerkeffekten (aktuelle Printmedien-, Rundfunk- und Social Media-Plattform-Märkte). Im Anschluss wird dargestellt, wie Geschäftsfelder aufgebaut und praktisch geplant werden. Teil 2 befasst sich mit dem Aufbau von Geschäftsmodellen und welche Besonderheiten hier zu beachten sind. In Teil 3 werden die Entscheidungsbereiche, die das strategischen Management von Medienunternehmen bestimmen, hinsichtlich ihrer spezifischen Aufgaben und Strategieoptionen erläutert. Abgerundet wird die strategische Sicht auf Medienunternehmen durch die detaillierte Vorstellung aller wichtigen Werkzeuge, derer sich das Management zur Planung und Steuerung von Medienunternehmen im Betriebsalltag bedient (ABC-, Five-Forces-, PEST-, Portfolio-, SWOT-, VRIO-Analyse etc.). Beendet wird dieser Band mit Lösungsvorschlägen zu allen Lernkontrollfragen.
- Praxisorientierte Beispiele und Merksätze
- Zahlreiche Abbildungen und Tabellen
- Lernkontrollfragen und Lösungsskizzen
Information zu Autoren / Herausgebern
Fachgebiete
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Frontmatter
I -
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Vorwort zur 2. Auflage
VII -
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Inhalt
IX -
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Abkürzungsverzeichnis
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Vorwort zum 2. Band
XXV - Teil I: Umfelder und Märkte der Medienwirtschaft
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1 Umfelder von Medienunternehmen
1 -
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2 Besonderheiten von Medienabsatzmärkten
38 -
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3 Medienmärkte ohne werbebestimmte Netzwerkeffekte
75 -
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4 Medienmärkte mit schwach werbebestimmten Netzwerkeffekten
96 -
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5 Medienmärkte mit stark werbebestimmten Netzwerkeffekten
152 -
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6 Medienmärkte mit dominant werbebestimmten Netzwerkeffekten
170 - Teil II: Geschäftsmodelle in der Medienwirtschaft
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7 Geschäftsmodelle als Basis der Gewinnerwirtschaftung
213 - Teil III: Aufgaben, Optionen und Werkzeuge des strategischen Medienmanagements
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8 Der Managementbegriff in der theoretischen Reflexion
245 -
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9 Entscheidungsbereiche des strategischen Managements
274 -
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10 Analysewerkzeuge im strategischen Management
330 -
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11 Lösungsskizzen zu den Lernkontrollfragen/-aufgaben
454 -
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Literaturverzeichnis
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Stichwortverzeichnis
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