Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Die sechs Empfehlungen für den Aufbau eines Produktionsstandorts im Ausland

Aus Sicht eines technischen Dienstleisters für Systemic Projectmanagement
Published/Copyright: April 19, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 12

Kurzfassung

Das Anlaufmanagement von Prototypen bis zur erfolgreichen Serienfertigung ist eine Phase voller Chancen, aber auch Risiken. Insbesondere wenn der Aufbau eines neuen Produktionsstandorts im Ausland der Anlass ist. Wenn Zeit-, Kosten- und Entwicklungsdruck herrschen, fällt es zeitweise schwer, den Gesamtüberblick zu behalten – angesichts der vielen Einflussfaktoren, die über Erfolg oder Misserfolg des Gesamtprojekts entscheiden. Herbert Hojnick beschreibt daher zentrale Maßnahmen, die ganz verschiedene Punkte im Vorfeld des Produktionsanlaufs betreffen: Es gibt nicht die eine „goldene Regel“, es sind vielmehr Zahnräder, die ineinandergreifen.

Herbert Hojnick, geb. 1968, ist seit 2000 bei der Schnitzer Group und seit 2008 Geschäftsführer der Schnitzer International Swiss GmbH mit Sitz in Zürich. Der Industriemeister hat sich bei der Schnitzer Group auf technisches Projektmanagement für lokale und internationale Neu- und Verlagerungsprojekte spezialisiert. Zuvor war Herbert Hojnick u.a. im strategischen Einkauf eines internationalen Großunternehmens für Werkzeug- und Lieferantenmanagement im Kunststoff- und Metallbereich tätig.

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-12-18

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Bildung als Produktionsfaktor
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Energieeffizienz
  6. Analyse der Rentabilität von Energiespeichern in der Industrie
  7. Kräfte- und Belastungsermittlung
  8. Logistik
  9. Entwicklung eines integrativen Logistikmodells für die unternehmensinterne Lieferkette
  10. Standardisierung von Kennzahlen
  11. Montage
  12. Steuerung komplexer Montageprozesse durch mitarbeiterspezifische Informationsbereitstellung
  13. Störungsrelevante Montageprozesse erkennen
  14. Agile Entwicklungsmethoden
  15. Einkauf in Technologie-Start-ups
  16. Kapazitätsplanung
  17. Bestimmung der Arbeitsumfänge in der Instandhaltungsproduktion
  18. Produktionsnetzwerke
  19. Sales & Operations Planning als Instrument zur Steuerung globaler Produktionsnetzwerke
  20. Produktionsversorgung
  21. Potenziale einer flexiblen Routenzugsteuerung
  22. Produktionsanlauf
  23. Die sechs Empfehlungen für den Aufbau eines Produktionsstandorts im Ausland
  24. Serviceunterstützung
  25. Situationsangepasste Unterstützung von Dienstleistungsprozessen
  26. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  27. Nachhaltige Entwicklungspartnerschaften
  28. Generative Fertigung
  29. Laserschmelzverfahren in der automobilen Zulieferindustrie
  30. Digitalisierung
  31. Digitalisierung der Supply Chain
  32. Produktionsplanung und -steuerung
  33. Ereignisgesteuerte Produktionsplanung und -steuerung
  34. Fertigungssteuerung
  35. Quantifizierungsansatz zur Auswahl von Fertigungssteuerungsverfahren
  36. Business Process Management
  37. Zeitgerechte Organisationsentwicklung
  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111450

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Bildung als Produktionsfaktor
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Energieeffizienz
  6. Analyse der Rentabilität von Energiespeichern in der Industrie
  7. Kräfte- und Belastungsermittlung
  8. Logistik
  9. Entwicklung eines integrativen Logistikmodells für die unternehmensinterne Lieferkette
  10. Standardisierung von Kennzahlen
  11. Montage
  12. Steuerung komplexer Montageprozesse durch mitarbeiterspezifische Informationsbereitstellung
  13. Störungsrelevante Montageprozesse erkennen
  14. Agile Entwicklungsmethoden
  15. Einkauf in Technologie-Start-ups
  16. Kapazitätsplanung
  17. Bestimmung der Arbeitsumfänge in der Instandhaltungsproduktion
  18. Produktionsnetzwerke
  19. Sales & Operations Planning als Instrument zur Steuerung globaler Produktionsnetzwerke
  20. Produktionsversorgung
  21. Potenziale einer flexiblen Routenzugsteuerung
  22. Produktionsanlauf
  23. Die sechs Empfehlungen für den Aufbau eines Produktionsstandorts im Ausland
  24. Serviceunterstützung
  25. Situationsangepasste Unterstützung von Dienstleistungsprozessen
  26. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  27. Nachhaltige Entwicklungspartnerschaften
  28. Generative Fertigung
  29. Laserschmelzverfahren in der automobilen Zulieferindustrie
  30. Digitalisierung
  31. Digitalisierung der Supply Chain
  32. Produktionsplanung und -steuerung
  33. Ereignisgesteuerte Produktionsplanung und -steuerung
  34. Fertigungssteuerung
  35. Quantifizierungsansatz zur Auswahl von Fertigungssteuerungsverfahren
  36. Business Process Management
  37. Zeitgerechte Organisationsentwicklung
  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
Downloaded on 9.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111450/html
Scroll to top button