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Schlanke Zusammenarbeit in der Produktentwicklung

Best Practice-Prinzipien aus der Automobilindustrie
  • , , and
Published/Copyright: March 21, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 107 Issue 5

Kurzfassung

Entwicklungsprojekte werden mit zunehmenden Herausforderungen konfrontiert: verkürzte Entwicklungszeiten, geringere Ausgaben bei zugleich erhöhter Produktqualität und gestiegenem Variantenreichtum. Erfolgreiche Original Equipment Manufacturers (OEM) fokussieren sich auf ihre Kernkompetenzen und nutzen Synergieeffekte aus der Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern. Die Anzahl von firmenübergreifenden Entwicklungsprojekten, bei denen komplette Systeme überwiegend bei Lieferanten oder Ingenieursdienstleitern entwickelt werden, steigt stetig. Die MBtech Consulting hat einen vielversprechenden Ansatz für Aufbau und Ablauf von produktbasierten Entwicklungsprojekten konzipiert. Ergebnis ist die Optimierung von Effektivität und Effizienz in den Bereichen Zusammenarbeitsgefüge, -strategie, -kultur und Kommunikation, wodurch Verschwendungen bereits in ihrer Ursache beseitigt werden. Die neue Vorgehensweise basiert auf der Analyse von „Best Practices“ in der Automobilindustrie und einer Übertragung der Lean-Prinzipien auf firmenübergreifende Entwicklungsprojekte.

Abstract

Current Design & Development (D&D) projects do face raising demands regarding shortened time-to-market, reduced expenses and product cost targets in line with higher product quality and increasing number of variants and derivatives. Successful Original Equipment Manufacturers (OEMs) more and more concentrate on core competencies while widening the use of synergies together with external partners. The number of cross-company development projects, covering not only components but complete systems being designed by external suppliers and service providers continuously is raising. MBtech Consulting has designed a promising concept of setup and sequence for D&D projects resulting in increased efficiency and effectiveness in four major groups, eliminating ‘waste’ in the process: cooperation structure, -culture, -strategy and -communication. This approach is based on the analysis and experience of “Best Practises” throughout the automotive industry and a transfer of ‘Lean Principles’ on cross-company D&D projects.

Peter Tobias Mehrle, geb. 1982, ist Executive Assistent des Geschäftsführers der MBtech Group GmbH Co. KGAa in Sindelfingen. Zuvor war er bei der MBtech Consulting GmbH Consultant für Lean Development-Themen und bei der IAV GmbH Projektleiter für Automobilentwicklung. Der Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU) mit deutsch-französischem Doppeldiplom promoviert zudem an der University of Gloucestershire, UK.

Tihamér Vendég, geb. 1985, ist Consultant im Bereich Development System (Lean Development) bei der MBtech Consulting GmbH in Sindelfingen. Bei MBtech Consulting stieg er nach seinem Master of Science in Produktentwicklung ein. Zuvor kann der der Diplom-Ingenieur (FH) ein Fahrzeugtechnologie-Studium vorweisen. Im Rahmen des Studiums absolvierte er Praktika in den Bereichen Vorserienentwicklung Elektronikstrategie, WLAN in der Automobilproduktion und Übertragung von Lean Prinzipien auf Entwicklungsbereiche.

Dipl.-Ing. Axel Hammer, geb. 1969, studierte Elektrotechnik und ist bei der MBtech Consulting GmbH in Sindelfingen als Senior Consultant im Bereich Development Systems (Produktentstehungsprozess, Product Lifecycle Management) tätig. Vor seinem Einstieg bei MBtech Consulting war er Geschäftsführer eines kleineren Kfz-Elektronikunternehmens. Weitere berufliche Stationen hatte er im Projekt- und Produktmanagement, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement eines Mobilfunk-Basisstationsherstellers sowie bei einem Automobil-Zulieferer.

Matthias Weber, geb. 1986, verfasste seine Masterthesis im Bereich Lean Development bei der MBtech Consulting GmbH in Sindelfingen. Vor dem Master of Science in Production Management studierte er Mechatronik mit Abschluss Bachelor of Engineering. Während seines Studiums absolvierte er verschiedene Praxisstationen, unter anderem in den Bereichen Qualitätssicherung, Softwareentwicklung und Projektplanung.

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Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2012-05-29

© 2012, Carl Hanser Verlag, München

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