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Erfolgsfaktoren für eine effiziente Lean Management-Transformation in China

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Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 106 Issue 1-2

Kurzfassung

Die Adaption von Lean Management-Prinzipien auf chinesische Verhältnisse kann deutsche Unternehmen vor komplexen und vielfältigen Herausforderungen stellen. Obgleich China ein exzellenter Produktionsstandort ist, können politische, wirtschaftliche und kulturelle Unterschiede zu Deutschland die Implementierung von Lean-Methoden sehr schwierig gestalten und somit den Erfolg gefährden. Die Autoren liefern Antworten auf die wesentlichen Fragen bei der Planung und Ausführung eines Lean Management-Konzepts, nämlich was sind die wesentlichen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Lean-Transformation in China und welche Werkzeuge sind dabei am wirkungsvollsten.

Abstract

The adoption of lean management principles in a Chinese environment poses German companies a complex and multidimensional challenge. Although China is an excellent manufacturing site, various political, economic and cultural differences facing Germany can make the implementation of a lean concept more difficult and impact the success. The authors want to deliver the answers to the core questions concerning the design and implementation of a lean transformation initiative. The understanding on how a lean management concept can be roll out successfully in China and the definition of the success drivers and the most efficient lean tools will help provide the solution.

Prof. Dr.-Ing. Roland Jochem studierte Maschinenbau an der TU Berlin. Nach seiner Tätigkeit als Abteilungsleiter am Fraunhofer IPK in Berlin wechselte er als Prozessorganisator zur Bosch-Siemens-Hausgeräte GmbH. Vor seiner Berufung als W3-Universitätsprofessor für das Fachgebiet Qualitätswissenschaft an die TU Berlin war er als Universitätsprofessor verantwortlich für das Fachgebiet Qualitätsmanagement an der Universität Kassel. Er ist außerdem Extraordinary Professor for Quality Management der Universität Stellenbosch in Südafrika.

Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Daniele Iacovelli studierte Bauingenieurwesen und Wirtschaftsingenieurwesen (Schwerpunkt Internationales Management). Er arbeitete bei JOT Automation Beijing Ltd. – Beijing (China) als verantwortlicher Leiter des Project Management Excellence Program an der Identifikation und Optimierung von Schwachstellen entlang der gesamten Wertschöpfungskette unter Beachtung von Lean-Managment-Prinzipien.

References

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2011-02-24

© 2011, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Offene Unternehmensgrenzen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. WGP-Mitteilungen
  6. In memoriam
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. inpro-Innovationsakademie
  10. inpro-Innovationsakademie
  11. Montage
  12. Neue Montagekonzepte für die Kleinserie
  13. Bauteilvereinzelung mit der aerodynamischen Zentrifuge
  14. Innovative Fertigung
  15. Reproduzierbare Fertigung in innovativen Prozessketten
  16. Dynamische Anforderungen bei achsredundantem Laserschneiden
  17. Bauteilsauberkeit beim Einlippentiefbohren
  18. Transparenz in der Fertigung durch Visualisierung
  19. Energieeffizienz durch Analyse des Gesamtprozesses
  20. Produktionsmanagement
  21. Flexibilitätsmessungen in der mittelständischen Produktion
  22. Diagnose und Optimierung der Produktion auf Basis Ganzheitlicher Produktionssysteme
  23. Erfolgsfaktoren für eine effiziente Lean Management-Transformation in China
  24. Lageroptimierung
  25. Lagerplatzvergabe in U-förmigen Kommissionierlagern
  26. Logistik
  27. Schlanke Logistik
  28. Optimierung der Instandhaltung von Onshore-Windenergieanlagen
  29. Nachhaltige Gestaltung von Unternehmensnetzwerken
  30. NC-Planun
  31. Howtool – Verfahrensübergreifende Technologieplanung
  32. Glossar
  33. Innovation als Begriff
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110502

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