Transparenz in der Fertigung durch Visualisierung: Prozesse stabilisieren und erfolgreich auf Turbulenzen reagieren

Eberhard Abele; Sven Bechtloff; Manuel Wolff

doi:10.3139/104.110445

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Transparenz in der Fertigung durch Visualisierung

Prozesse stabilisieren und erfolgreich auf Turbulenzen reagieren

Eberhard Abele
Eberhard Abele
Darmstadt

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Sven Bechtloff
Darmstadt

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Manuel Wolff
Darmstadt

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Published/Copyright: March 20, 2017

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From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 106 Issue 1-2

Kurzfassung

Rationalisierungsreserven im Bereich der spanenden Bearbeitung liegen heute weniger in den Werkzeugmaschinen selbst, als vielmehr in deren Peripherie und den Arbeitsabläufen. Neben der Verwendung intelligenter Vorrichtungen und Hilfsmittel spielt hierbei die effiziente Planung der Personal- und Maschinenkapazitäten eine entscheidende Rolle. Insbesondere durch eine transparente Visualisierung der aktuellen Auftragssituation können Prozesse stabilisiert werden, was sich in der Einhaltung zugesagter Liefertermine widerspiegelt. Bereits durch einfache Maßnahmen lassen sich hierbei deutliche Verbesserungen erzielen. So wurden in der Prozesslernfabrik CiP Lösungsansätze für das Umfeld einer Serienfertigung erarbeitet, die anschließend im Rahmen eines Forschungsprojekts auf die Anforderungen eines mittelständischen Unternehmens aus dem Maschinen- und Anlagenbau übertragen und im dortigen Fertigungsbereich implementiert wurden.

Abstract

Today's potential for the rationalization of machining operations can rather be found in their periphery and processes than in the machine tool itself. Beside the utilization of intelligent devices and auxiliaries an efficient planning of personnel and machine capacities is crucial. Especially by the use of a transparent visualization of the current order situation processes can be stabilized; As a result these scheduled delivery dates can be met on time. Even simple activities can enable explicit improvements. In this context several approaches for the environment of a series production were developed at Process Learning Factory CiP. Afterwards these approaches have been adapted to the environment of a medium-sized machine-building enterprise and successfully implemented.

Prof. Dr.-Ing. Eberhard Abele, geb. 1953, studierte Maschinenbau an der TU Stuttgart und promovierte am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart. Während seiner 14-jährigen Industrietätigkeit sammelte er internationale Erfahrung als Leiter Fertigungstechnologie und Werkleiter in der Automobilzulieferindustrie. 1999 wurde er an das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) an der TU Darmstadt berufen.

Dipl.-Ing. Sven Bechtloff, geb. 1983, studierte Maschinenbau an der TU Darmstadt. Seit 2008 ist er am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) an der TU Darmstadt als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsgruppe Produktion & Management tätig.

Dipl.-Ing. Manuel Wolff, geb. 1981, studierte Maschinenbau an der TU Darmstadt. Seit 2008 ist er am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) an der TU Darmstadt als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsgruppe Produktion & Management tätig.

References

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