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Ganzheitliche Produktionssysteme

KMU-spezifische Konzeption und Implementierung
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Published/Copyright: May 17, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 105 Issue 10

Kurzfassung

Veränderte Rahmenbedingungen und der Druck zu einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivität führen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) zur Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS). Eine Übertragung der bestehenden GPS von Großunternehmen ist bei KMU jedoch nicht zielführend, da sie andere Voraussetzungen für eine GPS-Implementierung aufweisen. Im Rahmen einer Studie durch das Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der TU Braunschweig sollten die Unterschiede, die für die Konzeption und Implementierung von GPS bei KMU relevant sind, bestimmt werden. Diese sind wichtige Einflüsse zur Erarbeitung eines Referenzmodells für die Konzeption und Implementierung von GPS bei KMU.

Abstract

As a reaction to changing conditions and the pressure to continuously enhance productivity, small and medium-sized enterprises (SME) implement Lean Production Systems (LPS). Because of the different requirements of SME and large enterprises the transfer of an existing LPS is mostly not advantageous. The study “Design and Implementation of a LPS for SME” of the Institute for Production Management and Enterprise Research should define the differences of LPS implementation, which are relevant for SME. These differences help to develop a reference model for the design and implementation of LPS for SME.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die TU Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Kai Schmidtchen, geb. 1984, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Dortmund. Seit 2009 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsgebiet Managementsysteme und Unternehmensorganisation am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig.

References

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Online erschienen: 2018-05-17
Erschienen im Druck: 2010-10-27

© 2010, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Akzeptanz für neue Technologien
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Ehrungen
  6. Große Ehre für Berliner Produktionsforscher
  7. Interview
  8. Geschäftsmodell Deutschland und Globalisierung
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Methodische Nachhaltigkeitsbewertung von Maschinenkomponenten im Entwicklungsprozess
  11. inpro-Innovationsakademie
  12. Produktionsinnovationen als wissenschaftliche Herausforderung
  13. Wirtschaftlich Produzieren
  14. Bohrwerkzeuge aus Keramik – sind sie CFK gewachsen?
  15. Reproduzierbare Fertigung in innovativen Prozessketten
  16. Dynamische Disposition in rückführungslogistischen Systemen
  17. Produktionskennlinien im dynamischen Umfeld
  18. Energieproduktivität
  19. Energiewertstrom
  20. Analyse von Leistungsmessungen
  21. Mitarbeiterqualifizierung
  22. Standortspezifische Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
  23. Schulung und Fortbildung im industriellen Umfeld
  24. Wissensmanagement
  25. Wissensmanagement bei Produktwechselprojekten
  26. Wissensbasierte Entscheidungsunterstützung im operativen Fehlmengenmanagement
  27. Technisches Bildungswesen
  28. Kompetenzenzwicklung in Lernfabriken für die Produktion
  29. Studie
  30. Ganzheitliche Produktionssysteme
  31. Vorschau/Preview
  32. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110412

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