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Vitalisierung von Instandhaltungsbereichen

  • Andreas Schillings
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 6

Kurzfassung

In Kostensenkungsprogrammen produzierender Unternehmen wird in der Regel auf akute Problemsituationen reagiert. Diese können interner oder externer Natur sein. Oft wird der Fokus ausschließlich auf die Wertschöpfungskette direkt gelegt. Ein anderer effizienter Angriffspunkt liegt in den indirekten Bereichen, wie z.B. der Instandhaltung. In diesem Beitrag wird eine dreigeteilte Methodik dargestellt, die auf Benchmarking, interne Optimierungen und übergreifende Lösungsansätze zurückgreift. So wird es ermöglicht, die Instandhaltungskosten ohne offensiven Personalabbau nachhaltig zu senken. Gleichzeitig wird eine Anpassung an die veränderten Produktionsanforderungen erreicht. Die strategische Position des Unternehmens für die Zeit eines verbesserten wirtschaftlichen Umfelds wird so nicht gefährdet.

Abstract

Companies of the producing branches usually react on immediate problems by cost-cutting programs. The causes of these problems arise by internal or external factors. Rather often these attempts concentrate exclusively on the value chain. An other efficient starting point focuses on support processes such as the maintenance organisation of a company. In this article a tripartite method is proposed to adjust maintenance expenses. The approach consists of a benchmarking tool, internal optimisation processes and comprehensive solutions. By these methods a lasting cost-cutting-effect is yielded without an explicit reduction of personnel in the maintenance organisation. At the same time an adjustment to the situation faced in the production is achieved. Hence, the requirements leading to a strong strategic position in times of a better economic situation are fulfilled.

Dr. Andreas Schillings, geb. 1971, studierte Physik an der Universität zu Köln und war von 1996 bis 1999 Assistent am Gießerei-Institut der RWTH Aachen, wo er auch promovierte. Anschließend arbeitete er mehrer Jahre in einer Beratungsgesellschaft, bevor er im Jahr 2001 als Gesellschafter bei der Deckert Management Consultants GmbH in Düsseldorf eintrat. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich der Revitalisierung sowie der Organisations- und Ablaufoptimierung, hier mit dem Fokus auf direkte und indirekte Wertschöpfungsprozesse.

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-06-28

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

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  9. Innovative Produktentstehung
  10. Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung mechatronischer Produkte
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  22. Verwaltungssysteme
  23. Beschleunigung der Prozessketten durch Equipment Resource Management
  24. Mobile I&K-Technologien
  25. Die Bauorganisation im Wandel
  26. Optimierung von Geschäftsprozessen
  27. Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse für IT-basierte Geschäftsprozesse
  28. Outsourcing
  29. IT-Outsourcing kann mehr als Kostenvorteile bewirken
  30. Vorschau/Preview
  31. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100905

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