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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Am Beispiel eines Unternehmens im Anlagenbau
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Published/Copyright: March 21, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 98 Issue 5

Kurzfassung

Begriffe wie KVP, CIP oder Kaizen, welche die Methoden zur mitarbeitergetragenen kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten beschreiben, werden vielfältig gebraucht. Da diese Methoden den Standardisierungsansatz von Abläufen und Prozessen in den Vordergrund stellen, ist eine solche Vorgehensweise vornehmlich in Unternehmen mit Serien- und Massenfertigung zu finden. In diesem Beitrag wird die Einführung und erfolgreiche Umsetzung von KVP in einem Unternehmen des Anlagenbaus geschildert.

Abstract

CIP in a plant construction company. Used for describing the methods employed in employee-borne processes of continuous improvement in small steps, CIP or Kaizen are terms that crop up in a large number of cases. A process of this type is predominantly to be found in use at companies involved in series and mass production since these methods focus on the approach to standardizing procedures and processes. This article describes the introduction and successful implementation of a CIP scheme at a company in the plant construction sector.

Dipl.-Ing. Werner Boom, geb. 1949 war bis Frühjahr 2003 Geschäftsführer der Bentec GmbH, Bad Bentheim.

Dipl.-Ing. Matthias Wurst, geb. 1963, ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der GEBRA Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung, Aachen.

Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2003-05-29

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Neue Initiativen zur Kundenbindung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovationen brauchen Vertrauen durch Kompetenz
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  9. Flexible Produktionssysteme
  10. Modulare Dienstleistungen als Beitrag zur Flexibilisierung global verteilter Produktion
  11. Prozessmodule zur Gestaltung flexibilitätsgerechter Produktionssysteme
  12. Digitale Fabrik
  13. Virtuelle Logistikplanung
  14. Neue Technologiefelder
  15. Chancen für Hybridkinematiken zwischen Industrieroboter und Werkzeugmaschine
  16. Innovative Fertigungstechnologien – Automobile Wertschöpfungsstrukturen im Wandel
  17. Erweiterung der technologischen Möglichkeiten von Universalschleifmaschinen
  18. Prozessoptimierung
  19. Prozessverbesserungen durch vernetzte Assessment-Tools
  20. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  21. Interdisziplinäre Projektarbeit
  22. Kooperatives Produktengineering
  23. Kundenorientierung
  24. Erfolg durch radikale Kundenorientierung
  25. Vorschau/Preview
  26. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100641

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  20. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  21. Interdisziplinäre Projektarbeit
  22. Kooperatives Produktengineering
  23. Kundenorientierung
  24. Erfolg durch radikale Kundenorientierung
  25. Vorschau/Preview
  26. Vorschau
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