Zum Hauptinhalt springen
Artikel
Lizenziert
Nicht lizenziert Erfordert eine Authentifizierung

Sichert die Optimierung der Logistikleistung den Unternehmenserfolg?

  • und
Veröffentlicht/Copyright: 21. März 2017
Veröffentlichen auch Sie bei De Gruyter Brill
Manuskript einreichen Informationen für Autor*innen
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 98 Heft 3

Kurzfassung

Im Rahmen einer größeren konzerninternen Studie für Investitionsgüter wurde versucht, die vielen Parameter zu optimieren, die zu einer verbesserten europäischen Lieferleistung eines Distributionsnetzes führen. Zunächst lag der Schwerpunkt der Betrachtungen auf den klassischen Elementen der Logistikleistung, wie Prozesskosten der Logistik, Bestands- und Lagerkosten sowie Transportkosten zwischen den Partnern einer Supply Chain. Erst die Einbeziehung der Parameter Lieferzeit und Liefertreue führte zu einer ganzheitlichen Optimierung und Auslegung des Distributionsnetzes. Der Artikel stellt hierzu neue Ansätze dar, wie insbesondere so genannte Lieferzeitbewertungskurven praxisnah die Lieferzeit monetär bewertbar machen.

Abstract

In the bounds of a major internal study into capital goods, a business group attempted to optimise the many parameters that could improve the delivery performance of a European distribution network. The company first focused on the classic elements of the logistics operation such as the process costs of logistics, stock and storage as well as transport costs between the partners of a supply chain. It was only by including the parameters delivery time and punctuality that integrated optimisation and organisation of the distribution network was achieved. This article presents new approaches for this and, in particular, how so-called delivery time analysis curves realistically make the delivery time assessable in monetary terms.

Frau Dr.-Ing. Katja Windt, geb. 1969, studierte Maschinenbau an der Universität Hannover. Während ihres Studiums verbrachte sie ein Semester am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Boston (USA). Im Juni 2000 beendete sie ihre Dissertation am Institut für Fabrikanlagen (IFA) in Hannover bei Professor Wiendahl mit Auszeichnung. Seit März 2001 ist sie als Wissenschaftliche Assistentin am Bremer Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft (BIBA) an der Universität Bremen im Bereich Intelligente Produktions- und Logistiksysteme bei Professor Scholz-Reiter tätig.

Dr.-Ing. Widu Wittekindt, geb. 1940, studierte nach Maschinenschlosserlehre Maschinenbau an der Ingenieurschule Essen und der Universität Hannover. Nach einigen Jahren in der Strömungsmaschinenindustrie als Berechnungsingenieur arbeitete er am Institut für Strömungsmaschinen der Universität Hannover als Wissenschaftlicher Assistent und promovierte bei Prof. Bammert. Wittekindt hat über verschiedene Stationen in bedeutenden Unternehmen als Konstruktionsleiter, technischer Leiter und Werksleiter später dann als Geschäftsführer viel Erfahrungen in Werkslogistik, Prozessverbesserung und Restrukturierung gesammelt. In der Sterling Fluid Systems hat er als Präsident für den Bereich Europa die gesamte Fertigung aller europäischen Werke optimiert und dabei sieben fokussierte Fabriken für jeweils ein vollständiges Produktprogramm aufgebaut. Die zurzeit laufenden strategischen Projekte unter seiner Leitung befassen sich im Wesentlichen mit der übergeordneten Kosteneinsparung durch integrierte Prozesse.

References

1 Geitz, H.J.: Logistik zwingt Fabrikkonzepte auf den Prüfstand. Logistik für Unternehmen (2002) 5/6Suche in Google Scholar

2 N.N.: Zaudernde Konzerne: Logistikoptimierung. Logistik Heute (2001) 7–8, S. 64–65Suche in Google Scholar

3 Windt, K.: Optimierung von Lager- und Distributionsstrukturen in Logistiknetzen am Beispiel eines weltweit agierenden Maschinenbauers. In: Tagungsband zum Wissenschaftssymposium Logistik der BVL. Hussverlag, München2002, S. 235–251Suche in Google Scholar

4 EBZ – Beratungszentrum GmbH, http://www.ebz-beratungszentrum.de/logistikseiten/BSC/BSC_Log_2.htmSuche in Google Scholar

5 Vollmer, L.: Agentenbasiertes Auftragsmanagement mit Hilfe von Preis-Liefertermin-Relationen. VDI-Fortschritt-Berichte, Reihe 16, Nr. 119, VDI-Verlag, Düsseldorf2000Suche in Google Scholar

6 Tantzen, H.M.: Anspruch und Wirklichkeit im Supply Chain Management. Logistik für Unternehmen (2001) 1/2, S. 22–23Suche in Google Scholar

7 Lutz, S.: Kennliniengestütztes Lagermanagement. Dissertation am Institut für Fabrikanlagen, Universität Hannover, vorgesehen zur Veröffentlichung im VDI/Springer-Verlag, 2002Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2003-03-27

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Enteignung von Autoren und Verlagen?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologische Innovationen – Ingenieure in der Verantwortung für das Neue
  7. WGP-Mitteilungen
  8. WGP-Mitteilungen
  9. Effiziente Produktionssysteme
  10. Die Digitale Fabrik
  11. Vom Fertigungsplatz zur Kompetenzzelle
  12. Demontagezelle für die Elektronikindustrie
  13. Produktionsorganisation
  14. Change Management
  15. Wettbewerbsanalyse in der Fabrikplanung
  16. Level-Layout für die Generierung grafischer Dokumentationen in der Leittechnik
  17. Produktentwicklungsmethoden
  18. Fremddisziplinär bestimmte mechatronische Entwicklungsprojekte
  19. Logistik
  20. Sichert die Optimierung der Logistikleistung den Unternehmenserfolg?
  21. Anwenderberichte
  22. Rüstzeitoptimierte Auftragsreihenfolgen für Walzstraßen
  23. Dauerhafte Prozessoptimierung
  24. Vorschau/Preview
  25. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100621

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Enteignung von Autoren und Verlagen?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologische Innovationen – Ingenieure in der Verantwortung für das Neue
  7. WGP-Mitteilungen
  8. WGP-Mitteilungen
  9. Effiziente Produktionssysteme
  10. Die Digitale Fabrik
  11. Vom Fertigungsplatz zur Kompetenzzelle
  12. Demontagezelle für die Elektronikindustrie
  13. Produktionsorganisation
  14. Change Management
  15. Wettbewerbsanalyse in der Fabrikplanung
  16. Level-Layout für die Generierung grafischer Dokumentationen in der Leittechnik
  17. Produktentwicklungsmethoden
  18. Fremddisziplinär bestimmte mechatronische Entwicklungsprojekte
  19. Logistik
  20. Sichert die Optimierung der Logistikleistung den Unternehmenserfolg?
  21. Anwenderberichte
  22. Rüstzeitoptimierte Auftragsreihenfolgen für Walzstraßen
  23. Dauerhafte Prozessoptimierung
  24. Vorschau/Preview
  25. Vorschau
Heruntergeladen am 23.4.2026 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100621/html?lang=de
Button zum nach oben scrollen