Home Business & Economics Hinter dem Horizont geht's weiter: Wachstumschancen in der Touristik
Chapter
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Hinter dem Horizont geht's weiter: Wachstumschancen in der Touristik

  • Heiner Frankemölle and Carsten Sürig
Become an author with De Gruyter Brill
Der integrierte Touristikkonzern
This chapter is in the book Der integrierte Touristikkonzern

Chapters in this book

  1. Front Matter I
  2. Herausforderungen im Post Merger Management der Touristikkonzerne 1
  3. Chancen und Risiken von Fusionen im Reisemarkt 17
  4. Die touristischen Kernprozesse des Reiseveranstalters 33
  5. Expansion und Integration – Erfolgsrezepte eines internationalen Touristik-Konzerns 69
  6. Strategische Vorgaben zur Konzernsteuerung 81
  7. Integrierte Informations- und Kommunikations-systeme im Touristikkonzern 101
  8. Der besondere Weg zur Vertikalisierung und Internationalisierung 121
  9. Die Preis- und Mengenpolitik im integrierten Touristikkonzern im Spannungsfeld drohender Überkapazitäten und vorzeitigem Ausverkauf 127
  10. « World of TUI » - Der Weg zu einer neuen Marke 139
  11. Ausrichtung der Thomas Cook Reisebüros im Konzernverbund 153
  12. Ferienfluggesellschaften im Wandel: Auf dem Weg zu einer Europäischen Airline-Plattform 165
  13. Steuerung eigener Hotelgesellschaften und Konsequenzen für das Konzernmanagement am Beispiel des Club Aldiana 185
  14. Die besondere Bedeutung des operativen Geschäfts im Touristikkonzern 195
  15. Touristisches Krisenmanagement 213
  16. Das System des Yield Managements im integrierten Touristikkonzern 233
  17. Integrierte Kapazitätsplanung und -Steuerung im Touristikkonzern 247
  18. Internationaler Hoteleinkauf – Das Organisationskonzept der TUI Contracting 269
  19. Der internationale Hoteleinkauf 277
  20. Internationale Reiseleitung im integrierten Touristikkonzern 283
  21. Provisionen als Entlohnungs- und Steuerungsinstrument des Vertriebes 297
  22. Der Consolidator im Touristikkonzern 309
  23. Durchgängige Qualitätspolitik in einem integrierten Touristikkonzern 327
  24. Informationstechnologie (IT) im Touristikkonzern 347
  25. Internationale und globale Public Relations 357
  26. Management Development im Touristikkonzern 369
  27. Was leistet ein integrierter Tourismuskonzern für die Sicherheit seiner Gäste? 381
  28. Kundenbindung im TouristikkonzernVon der Bindung zur Beziehung 395
  29. Kundenwünsche erfüllen – unverzichtbare Voraussetzung erfolgreicher Kundenbindung 423
  30. Hinter dem Horizont geht's weiter: Wachstumschancen in der Touristik 447
  31. Erfolgreicher Vertrieb über Multi-Channel: Wie sieht eine moderne Vertriebsphilosophie aus? 461
  32. Internet als Vertriebskanal 475
  33. TV Travelshop als neuer Vertriebskanal in der Reisebranche 485
  34. Ferienwohnrechte/Timesharing 489
  35. Back Matter 501
Downloaded on 9.3.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1524/9783486700480.447/html
Scroll to top button