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Herausforderungen im Post Merger Management der Touristikkonzerne
-
Harald Bastian
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Chapters in this book
- Front Matter I
- Herausforderungen im Post Merger Management der Touristikkonzerne 1
- Chancen und Risiken von Fusionen im Reisemarkt 17
- Die touristischen Kernprozesse des Reiseveranstalters 33
- Expansion und Integration – Erfolgsrezepte eines internationalen Touristik-Konzerns 69
- Strategische Vorgaben zur Konzernsteuerung 81
- Integrierte Informations- und Kommunikations-systeme im Touristikkonzern 101
- Der besondere Weg zur Vertikalisierung und Internationalisierung 121
- Die Preis- und Mengenpolitik im integrierten Touristikkonzern im Spannungsfeld drohender Überkapazitäten und vorzeitigem Ausverkauf 127
- « World of TUI » - Der Weg zu einer neuen Marke 139
- Ausrichtung der Thomas Cook Reisebüros im Konzernverbund 153
- Ferienfluggesellschaften im Wandel: Auf dem Weg zu einer Europäischen Airline-Plattform 165
- Steuerung eigener Hotelgesellschaften und Konsequenzen für das Konzernmanagement am Beispiel des Club Aldiana 185
- Die besondere Bedeutung des operativen Geschäfts im Touristikkonzern 195
- Touristisches Krisenmanagement 213
- Das System des Yield Managements im integrierten Touristikkonzern 233
- Integrierte Kapazitätsplanung und -Steuerung im Touristikkonzern 247
- Internationaler Hoteleinkauf – Das Organisationskonzept der TUI Contracting 269
- Der internationale Hoteleinkauf 277
- Internationale Reiseleitung im integrierten Touristikkonzern 283
- Provisionen als Entlohnungs- und Steuerungsinstrument des Vertriebes 297
- Der Consolidator im Touristikkonzern 309
- Durchgängige Qualitätspolitik in einem integrierten Touristikkonzern 327
- Informationstechnologie (IT) im Touristikkonzern 347
- Internationale und globale Public Relations 357
- Management Development im Touristikkonzern 369
- Was leistet ein integrierter Tourismuskonzern für die Sicherheit seiner Gäste? 381
- Kundenbindung im TouristikkonzernVon der Bindung zur Beziehung 395
- Kundenwünsche erfüllen – unverzichtbare Voraussetzung erfolgreicher Kundenbindung 423
- Hinter dem Horizont geht's weiter: Wachstumschancen in der Touristik 447
- Erfolgreicher Vertrieb über Multi-Channel: Wie sieht eine moderne Vertriebsphilosophie aus? 461
- Internet als Vertriebskanal 475
- TV Travelshop als neuer Vertriebskanal in der Reisebranche 485
- Ferienwohnrechte/Timesharing 489
- Back Matter 501
Chapters in this book
- Front Matter I
- Herausforderungen im Post Merger Management der Touristikkonzerne 1
- Chancen und Risiken von Fusionen im Reisemarkt 17
- Die touristischen Kernprozesse des Reiseveranstalters 33
- Expansion und Integration – Erfolgsrezepte eines internationalen Touristik-Konzerns 69
- Strategische Vorgaben zur Konzernsteuerung 81
- Integrierte Informations- und Kommunikations-systeme im Touristikkonzern 101
- Der besondere Weg zur Vertikalisierung und Internationalisierung 121
- Die Preis- und Mengenpolitik im integrierten Touristikkonzern im Spannungsfeld drohender Überkapazitäten und vorzeitigem Ausverkauf 127
- « World of TUI » - Der Weg zu einer neuen Marke 139
- Ausrichtung der Thomas Cook Reisebüros im Konzernverbund 153
- Ferienfluggesellschaften im Wandel: Auf dem Weg zu einer Europäischen Airline-Plattform 165
- Steuerung eigener Hotelgesellschaften und Konsequenzen für das Konzernmanagement am Beispiel des Club Aldiana 185
- Die besondere Bedeutung des operativen Geschäfts im Touristikkonzern 195
- Touristisches Krisenmanagement 213
- Das System des Yield Managements im integrierten Touristikkonzern 233
- Integrierte Kapazitätsplanung und -Steuerung im Touristikkonzern 247
- Internationaler Hoteleinkauf – Das Organisationskonzept der TUI Contracting 269
- Der internationale Hoteleinkauf 277
- Internationale Reiseleitung im integrierten Touristikkonzern 283
- Provisionen als Entlohnungs- und Steuerungsinstrument des Vertriebes 297
- Der Consolidator im Touristikkonzern 309
- Durchgängige Qualitätspolitik in einem integrierten Touristikkonzern 327
- Informationstechnologie (IT) im Touristikkonzern 347
- Internationale und globale Public Relations 357
- Management Development im Touristikkonzern 369
- Was leistet ein integrierter Tourismuskonzern für die Sicherheit seiner Gäste? 381
- Kundenbindung im TouristikkonzernVon der Bindung zur Beziehung 395
- Kundenwünsche erfüllen – unverzichtbare Voraussetzung erfolgreicher Kundenbindung 423
- Hinter dem Horizont geht's weiter: Wachstumschancen in der Touristik 447
- Erfolgreicher Vertrieb über Multi-Channel: Wie sieht eine moderne Vertriebsphilosophie aus? 461
- Internet als Vertriebskanal 475
- TV Travelshop als neuer Vertriebskanal in der Reisebranche 485
- Ferienwohnrechte/Timesharing 489
- Back Matter 501