Lieferkettenverantwortung aus Unternehmens- und Beratersicht: Notwendigkeit oder Überforderung?
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Lucina Berger
Zusammenfassung
Bereits seit Beginn der Diskussion über eine gesetzliche Ausformung der Lieferkettenverantwortung sehen sich Gesetzgeber, Unternehmen und die breitere Öffentlichkeit mit der Fragestellung konfrontiert, inwiefern entsprechende regulatorische Maßnahmen notwendig sind oder letztlich eine „Überforderung“ für alle Beteiligten bedeuten. Mit Blick auf die Praxis lässt sich konstatieren: Die Lieferkettenverantwortung stellt eine zwar herausfordernde aber gleichwohl notwendige Komponente unternehmerischen Handelns dar. Die damit einhergehenden Umsetzungsmaßnahmen werden von vielen Unternehmen erfreulicherweise zupackend und sehr pragmatisch angegangen und wurden zum Teil schon frühzeitig eigeninitiativ umgesetzt. Bei einer positiven und proaktiven Grundhaltung ist eine sorgfältige Lieferkettenorganisation und -überwachung denn auch weit mehr als die Erfüllung eines reinen Pflichtenprogramms; sie bietet auch Chancen für eine verbesserte ESG-Positionierung. Im Hinblick auf die gesamtgesellschaftliche Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen stellt die gestärkte Lieferkettenverantwortung nur einen vergleichsweise kleinen Teil der Herausforderungen dar, denen sich Unternehmen und Berater aktuell gegenübergestellt sehen.
Abstract
Since the beginning of the discussion about a statutory framework for supply chain responsibility, legislators, companies and the general public have been confronted with the question of the extent to which corresponding regulatory measures are necessary or ultimately „overwhelm“ everyone involved. With a view to practice, it can be stated that supply chain responsibility is already a challenging but nevertheless necessary component of entrepreneurial activity. The associated implementation measures are being approached very pragmatically by a large number of companies and some of them were implemented early on as part of their own initiative. With a positive and proactive attitude, careful supply chain organization and monitoring can be used for one’s own ESG positioning beyond the fulfillment of a pure obligatory program. With regard to the transformation of society as a whole towards more sustainability in all areas of the company, the increased responsibility for the supply chain represents only a comparatively small part of the challenges that companies and consultants are currently facing.
© 2022 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
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