Chapters in this book

1. Frontmatter 1
2. Inhalt 5
3. Danksagung 9
4. 1 Einleitung 11
5. 2 Einbettung des Themas in die „labour geography“ 21
6. 3 Konzeptionelle Bezugspunkte: Routinen, organisationale Fähigkeiten und dynamische Fähigkeiten 33
7. 4 Anwendbarkeit des Konzepts der dynamischen Fähigkeiten auf Gewerkschaften 55
8. 5 Dynamische Fähigkeiten in multiskalaren und multistandörtlichen Gewerkschaften 65
9. 6 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung 91
10. 7 Handlungsdruck der IG Metall bezüglich Leiharbeit vor der Krise 2008/2009 113
11. 8 Entwicklung und Implementierung der neuen Ressourcenkonfigurationen mit dynamischen Fähigkeiten in der IG Metall vor der Krise 2008/2009 143
12. 9 Multistandörtliche Unterschiede der Aktivierung der Verwaltungsstellen bezüglich Leiharbeit vor der Krise 175
13. 10 Multistandörtliche Gründe für die späte Aktivierung bzw. geringe Aktivität bezüglich Leiharbeit einiger Verwaltungsstellen vor der Krise 2008/2009 205
14. 11 Weiterer Handlungsdruck der IG Metall aufgrund der Krise 2008/2009 215
15. 12 Multistandörtliche und multiskalare Unterschiede der organisationalen Fähigkeiten und Routinen vor und in der Krise 2008/2009 221
16. 13 Gründe für die multistandörtlichen Unterschiede der organisationalen Fähigkeiten und Routinen vor und in der Krise 2008/2009 261
17. 14 Abbau der neuen organisationalen Fähigkeiten und Routinen mit dynamischen Fähigkeiten in der Krise 2008/2009? 291
18. 15 Ressourcenentwicklung in Gewerkschaftsorganisationen in zeitlich-historischer und räumlich-skalarer Perspektive 303
19. Literatur 317
20. Anhang 1: Vorgehen des DGB und der DGB-Gewerkschaften bezüglich Leiharbeit (1972 – 2012) 369
21. Anhang 2: Verzeichnis der Interviewpartner 381
22. Abbildungsverzeichnis 387
23. Tabellenverzeichnis 389
24. Abkürzungsverzeichnis 393
25. Backmatter 395