Bürgerschaftliches Engagement der Unternehmen im öffentlichen Raum / Corporate Citizenship and Civic Engagement of Companies in the Public Sphere

Dominik H. Enste; Michael Hüther

doi:10.1515/ordo-2012-0120

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Bürgerschaftliches Engagement der Unternehmen im öffentlichen Raum / Corporate Citizenship and Civic Engagement of Companies in the Public Sphere

Dominik H. Enste and Michael Hüther

Published/Copyright: May 11, 2016

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From the journal ORDO Volume 63 Issue 1

Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag analysiert die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen aus wirtschaftswissenschaftlicher und ordnungspolitischer Perspektive und verbindet die theoretisch gewonnenen Erkenntnisse mit zentralen Ergebnissen der umfassenden repräsentativen Unternehmensbefragung, die für den Ersten Engagementbericht durchgeführt wurde. Dabei wird die Frage beantwortet, warum Unternehmen trotz potentieller Nachteile im Wettbewerb, freiwillig Verantwortung für die Gesellschaft übernehmen sollten und inwieweit sie diese „freiwillige Bürgerpflicht“ auch erfüllen. Die Übernahme von Mitverantwortung wird theoretisch unter anderem über die Evolution von Werten, das Erleben von Grenzsituationen und die wiederholte Erfahrung von Kooperation begründet und hergeleitet. Wesentlichen Einfluss auf das bürgerschaftliche Engagement von Unternehmen haben des Weiteren der Unternehmenstyp (eigentümer-versus managergeführte Unternehmen) und die Unternehmenskultur. Welche Formen die Mitverantwortung annehmen kann, wird anhand einer Kategorisierung auf Basis der Theorie öffentlicher Güter erläutert. Erstmals wird bürgerschaftliches Engagement damit der systematischen, ökonomischen Analyse zugänglich gemacht. Die empirische Untersuchung zeigt, dass sich die Unternehmen in einem Umfang von über 11 Milliarden Euro im Jahr 2011 bürgerschaftlich engagieren und dabei Verantwortung übernehmen, auch wenn andere Akteure davon profitieren (positive externe Effekte). Die Analyse liefert somit theoretische Gründe und empirische Befunde dafür, dass Unternehmen Problemlösungsagenten mit dem Ziel gesellschaftlicher Wertschöpfung sind, sie deshalb gesellschaftlich engagiert sein sollten und dies in großem Umfang auch sind.

Summary

The article analyzes the civic engagement of companies from an economic and institutional perspective. Theoretical findings are supported by the main results of acomprehensive and representative questionnaire of companies. The authors show, why and how companies voluntarily act socially responsible although potential disadvantages within a competitive setting might arise (free rider problem). Why companies should be engaged in corporate citizenship, is theoretically explained by and derived from the evolution of values, the experience of risky situations and the repeated experience of cooperation. Furthermore, the type of company (run by owners or managers)and the company′s culture considerably influence corporate citizenship.

The existing types of civic engagement are depicted by their categorization based on the theory of public goods. In addition, for the first time civic engagement has been added systematically to institutional economic analysis. Empirical research shows that in 2011 companies spent more than 11 billion euros on civic engagement. They take responsibility although other players might benefit from this without doing anything themselves (positive externalities). The theoretical and empirical results illustrate that companies exist merely to solve problems with the aim of social value creation, that they should contribute to corporate citizenship and that they actually act responsible to a large extent.

Online erschienen: 2016-5-11

Erschienen im Druck: 2012-1-1

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https://doi.org/10.1515/ordo-2012-0120