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Sig Sauers Rüstungsexporte nach Kolumbien: eine Fallanalyse organisationaler Devianz

  • Dominik Dauner ORCID logo EMAIL logo
Published/Copyright: September 19, 2023
Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform
From the journal Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform Volume 106 Issue 4

Zusammenfassung

Der Beitrag widmet sich der Untersuchung eines Falles von illegalen Pistolenlieferungen nach Kolumbien durch das deutsche Rüstungsunternehmen Sig Sauer zwischen den Jahren 2009 und 2011. Jene Rüstungsexporte konnten ungeachtet ihrer Rechtswidrigkeit realisiert werden, da drei Geschäftsführer Sig Sauers gegen unternehmensinterne Vorschriften verstoßen und ihre rechtlichen Pflichten verletzt hatten. Ziel der Analyse ist die Beantwortung der Fragen, (a) ob es sich bei den Regelabweichungen der Geschäftsführer Sig Sauers um individuelle oder organisationale Devianz handelt und (b) wie sich diese Regelabweichungen der Geschäftsführer erklären lassen. Eine strukturierende qualitative Inhaltsanalyse von Dokumenten identifiziert die Regelabweichungen der Geschäftsführer als Fälle organisationaler Devianz, welche sich durch die kollektive Anerkennung informeller Deutungs- und Handlungsregeln erklären lassen könnten. Verschiedene organisationale Devianz begünstigende Faktoren könnten sich dabei über hierarchischen Druck, Rationalisierung und Legitimierung sowie Sozialisation im Sinne einer Internalisierung und Habitualisierung in die kollektive Legitimierung ungeschriebener Regeln übersetzt haben.

Abstract

This article examines a case of illegal pistol deliveries to Colombia by the German arms company Sig Sauer between 2009 and 2011. Those arms exports could be realized regardless of their illegality because three of Sig Sauer’s executives had violated internal company rules and breached their legal duties. This analysis aims to answer the questions (a) whether the deviations from the rules by Sig Sauer’s executive directors are a case of individual wrongdoing or organizational deviance and (b) how these deviations from the rules by the executive directors can be explained. A qualitative content analysis of documents identifies the rule deviations of the executive directors as cases of organizational deviance, which could be explained by the collective recognition of informal rules of interpretation and action. Various factors promoting organizational deviance could have translated into the collective legitimization of unwritten rules via hierarchical pressure, rationalization and legitimization as well as socialization in the sense of internalization and habitualization.

Schlüsselwörter: Individuelle Devianz; Kolumbien; Organisationale Devianz; Rüstungsexporte; Sig Sauer
Keywords: arms exports; Colombia; individual wrongdoing; organizational deviance; Sig Sauer

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Online erschienen: 2023-09-19
Erschienen im Druck: 2023-12-31

© 2023 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

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