2.2 Die Entstehung des heutigen Personalvertretungsrechts

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter 1
2. Inhalt 5
3. Abbildungen 9
4. Tabellen 11
5. Vorbemerkung 15
6. Zusammenfassung 17
7. 1 Einleitung: Untersuchungsansatz, Fragestellung und Erhebung
8. 1.1 Mitbestimmung – essenziell für eine demokratische Gesellschaft 21
9. 1.2 Fragen an einen übersehenen Forschungsgegenstand 23
10. 1.3 Machtressourcen der Personalräte 28
11. 1.4 Untersuchungsfeld, Methode, empirische Erhebung 37
12. 2 Institutionalisierung der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst
13. 2.1 Kurze Geschichte der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst 49
14. 2.2 Die Entstehung des heutigen Personalvertretungsrechts 53
15. 2.3 Aspekte des heutigen Personalvertretungsrechts 64
16. 3 Zusammensetzung der Personalräte und Personalratswahlen
17. 3.1 Zusammensetzung 79
18. 3.2 Freistellungen 88
19. 3.3 Altersstruktur und Amtsdauer der Vorsitzenden 92
20. 3.4 Personalratswahlen 94
21. 3.5 Gewerkschaftsmitglieder in Personalräten 97
22. 3.6 Zwischenfazit 99
23. 4 Inhalte der Personalratsarbeit
24. 4.1 Themen und Ziele 101
25. 4.2 Dienstvereinbarungen 110
26. 4.3 Zeitbedarf und Beteiligung 114
27. 5 Arbeitsweise und Interaktion im Personalrat
28. 5.1 Zusammenarbeit und Teambildung 119
29. 5.2 Interne Konflikte und Wandel 129
30. 5.3 Teambildung und Qualifizierung 134
31. 6 Personalrat und Beschäftigte
32. 6.1 Personalversammlungen 139
33. 6.2 Kanäle der Kommunikation vor und seit der Corona-Pandemie 143
34. 6.3 Bedeutung des Personalrats für die Beschäftigten 149
35. 7 Personalrat und Arbeitgeber
36. 7.1 Kooperation und Konflikt 155
37. 7.2 Gespräche und Gegenüber 160
38. 7.3 Selbstverständnis und Beziehung zur Dienststelle 162
39. 7.4 Anerkennung und Mikropolitik 169
40. 8 Personalrat und Gewerkschaften
41. 8.1 Zusammenarbeit von Personalräten und Gewerkschaften 175
42. 8.2 Gewerkschaftliches Engagement von Personalräten 183
43. 8.3 Netzwerke 189
44. 9 Einflussfaktoren und Machtressourcen
45. 9.1 Strukturelle Machtressourcen 195
46. 9.2 Organisationale Machtressourcen 200
47. 9.3 Institutionelle Machtressourcen 206
48. 9.4 Gesellschaftliche Machtressourcen 210
49. 9.5 Politische Machtressourcen 213
50. 10 Typologie und Wandlungsmuster von Personalräten
51. 10.1 Typologie der Personalräte 219
52. 10.2 Wandlungsmuster 240
53. 11 Schlussfolgerungen für Forschung und Praxis
54. 11.1 Heterogenität der Personalvertretung 249
55. 11.2 Engagement und Anerkennung 251
56. 11.3 Gesellschaftliche Öffnung 252
57. 11.4 Personalräte und Gewerkschaften 254
58. 11.5 Anmerkungen zum Personalvertretungsrecht 261
59. 11.6 Abschließende Hinweise 265
60. Literatur 271