4.5 Der Fall Walzer – Mühsamer Erschließungsprozess im mitbestimmungsfeindlichen Gegenwind

Chapters in this book

1. Frontmatter 1
2. Inhalt 5
3. Vorwort 9
4. 1. Einleitung 11
5. 2. Forschungsstand und Konzept der Studie
6. 2.1 Wissensbestände in der (deutschen) Debatte 21
7. 2.2 Konzept der Studie 29
8. 3. Methodisches Vorgehen der Untersuchung
9. Einleitung 43
10. 3.1 Fallauswahl und Datenerhebung 44
11. 3.2 Erhebungsinstrumente 47
12. 3.3 Datenanalyse 49
13. 3.4 Forschungssample 51
14. 4. Fallstudien
15. Einleitung 55
16. 4.1 Der Fall Hubel – Ausdauernder Organisierungsprozess auf mitbestimmungsfeindlichem Terrain 56
17. 4.2 Der Fall Howo – Höhen und Tiefen: Vom proaktiven Kampf um Mitbestimmung bis zur Betriebsschließung 65
18. 4.3 Der Fall Hauser – Netzwerkunterstützung eines standhaften Betriebsrats im Kontext aggressiver Mitbestimmungsbehinderung 76
19. 4.4 Der Fall Präziso – Kräftemessen im zermürbenden Dauerkonflikt 88
20. 4.5 Der Fall Walzer – Mühsamer Erschließungsprozess im mitbestimmungsfeindlichen Gegenwind 98
21. 4.6 Der Fall Wehaga – Die Klaviatur des Abwehrkampfes: Kreativ gegen routiniertes Union Busting 106
22. 5. Behinderung der Mitbestimmung im Betrieb: Strategien und Praktiken der Arbeitgeberseite
23. Einleitung 121
24. 5.1 Maßnahmen der Arbeitgeberseite 122
25. 5.2 Typen der Behinderung von Mitbestimmung 123
26. 5.3 Praktiken der Behinderung von Mitbestimmung im Betrieb 129
27. 5.4 Machtquellen und Ressourcen der Arbeitgeberseite in Konflikten um die Mitbestimmung 135
28. 5.5 Kontexte von Behinderungsstrategien 139
29. 6. Praktiken der Beschäftigtenseite
30. Einleitung 143
31. 6.1 Rückhalt der Belegschaft 144
32. 6.2 Zentrale Akteure im Betrieb 155
33. 6.3 Gewerkschaft als Ressource und Akteur 166
34. 6.4 Juristische Arbeitnehmerpraktiken 179
35. 6.5 Externe Unterstützung in Abwehrkämpfen: Netzwerke, NGOs und Solidaritätskreise 193
36. 6.6 Öffentlichkeitsarbeit und Öffentlichkeitsstrategien 201
37. 7. Schlussfolgerungen und Ausblick
38. Einleitung 213
39. 7.1 Ursachen des Kampfs um die Mitbestimmung: Arbeitgeberpraktiken zwischen situativem Be- und strategischem Verhindern von Mitbestimmung 214
40. 7.2 Arbeitnehmerstrategien zwischen Spontanabwehr und strategischer Planung 217
41. 7.3 Regeln und Ressourcen im Kampf um die Mitbestimmung: Kurzer Rückblick auf die theoretischen Bezüge der Studie 226
42. 7.4 Ausblick: Betriebliche und gesellschaftliche Auswirkungen der Behinderung von Mitbestimmung 229
43. Literatur 233
44. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 241
45. Autoren 243