Chapters in this book

1. Frontmatter 1
2. Inhalt 5
3. Vorwort 9
4. Teil I: Einführung
5. Unternehmen und Künstler 21
6. Was wir schon wissen 49
7. Teil II: Beziehungen und Barrieren zwischen Kunst und Unternehmen
8. Ein bisschen dramatischer ist es schon 83
9. What Business can learn from the Arts 95
10. Creative Leadership 107
11. Das Unternehmen als Ressourcenquelle und Entwicklungsfeld 121
12. Kooperationsbarrieren zwischen Unternehmen und Künstlern 133
13. Teil III: Ausgewählte Spielarten von Kunst-Unternehmens- Kooperationen
14. Markenführung mit Kunst 155
15. Kunst im Auftrag der Gegenwart 173
16. Unternehmenstheater 187
17. Orchestrierte Führungskultur 199
18. Kreativität als Kapital 215
19. Teil IV: Erfolgsbeispiele für Kunst-Unternehmens- Kooperationen aus der Praxis
20. Sieben Fallstudien zu Kunst-Unternehmens-Kooperationen 233
21. Das 3x3-Projekt 245
22. »Abenteuer Kultur« bei dm 261
23. ›Act Leadership — ein theaterbasiertes Trainingsformat‹ für ImmobilienScout24 271
24. Detecon International 283
25. Markenrelaunch und Neupositionierungskampagne der aixigo 297
26. WARSTEINER Art Collection 307
27. BENEO-Lifestyle-Kampagne 321
28. Teil V: Management von Kunst-Unternehmens- Kooperationen
29. Die richtigen Fragen stellen 337
30. Das Projekt planen 349
31. Die Partner suchen und finden 365
32. Die Künstler auswählen 389
33. Den rechtlichen Rahmen setzen 397
34. Den Prozess moderieren 409
35. Das Projekt sinnvoll evaluieren 425
36. Teil VI: Leitfäden für Kunst-Unternehmens- Kooperationen
37. Wie Kooperationen mit Künstlern gelingen können 443
38. Wie Kooperationen mit Unternehmen gelingen können 455
39. Autorinnen und Autoren 465
40. Backmatter 474