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Die acht Kommunikationsstile und ihre Bedeutung für die Praxis

  • Ursula Beckmann and Ilka Beckmann
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Mit Mitarbeitern konstruktiv umgehen
This chapter is in the book Mit Mitarbeitern konstruktiv umgehen
© 2019 Vincentz Network, Hannover, Germany

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Chapters in this book

  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 4
  3. Vorwort 7
  4. Der ideale Mitarbeiter – die ideale Mitarbeiterin 9
  5. Schwierigkeiten vorbeugen 13
  6. Grundlagen der Kommunikation – Update 21
  7. Die acht Kommunikationsstile und ihre Bedeutung für die Praxis 29
  8. Schwierige Gespräche führen 53
  9. Motivationsfaktoren und ihre Wirkung 79
  10. Der Mitarbeiter im Team 85
  11. Der ideale Chef – Die ideale Chefin 91
  12. Literaturverzeichnis 105
  13. Die Autorinnen 107
https://doi.org/10.1515/9783748601166-005

Chapters in this book

  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 4
  3. Vorwort 7
  4. Der ideale Mitarbeiter – die ideale Mitarbeiterin 9
  5. Schwierigkeiten vorbeugen 13
  6. Grundlagen der Kommunikation – Update 21
  7. Die acht Kommunikationsstile und ihre Bedeutung für die Praxis 29
  8. Schwierige Gespräche führen 53
  9. Motivationsfaktoren und ihre Wirkung 79
  10. Der Mitarbeiter im Team 85
  11. Der ideale Chef – Die ideale Chefin 91
  12. Literaturverzeichnis 105
  13. Die Autorinnen 107
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© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 14.10.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/9783748601166-005/html?srsltid=AfmBOopcKWZiu8JUjuGp0lfwXTmbE2AS-ZZFQQ4kpUCGp9yZ_7Ol87C2
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