2. Porters Ansatz und der resource-based view als aktuelle Konzepte des strategischen Management

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhaltsverzeichnis VII
4. Abbildungsverzeichnis XV
5. Abkürzungsverzeichnis XVII
6. 1. Einleitung 1
7. Allgemeiner Teil. Entwicklung eines Rahmenmodells für Strategien zur Marktentwicklung und Marktpositionierung
8. Aufgabenstellung des allgemeinen Teils 50
9. 2. Porters Ansatz und der resource-based view als aktuelle Konzepte des strategischen Management 51
10. 3. Versuch eines integrierten Modells zur Formulierung von Strategien 118
11. Spezieller Teil. Anwendung, Konkretisierung und Überprüfung des Rahmenmodells für Universalbanken
12. Aufgabenstellung des speziellen Teils 144
13. 4. Generischer Bankbegriff und Bankleistungserstellung aus ressourcen- und kompetenzenorientierter Sicht 146
14. 5. Phasen und Inhalte der Marktentwicklungsstrategien von Banken 213
15. 6. Marktpositionierungsstrategien von Banken im Kontext ressourcenbasierter Marktentwicklung 368
16. 7. Resümee 416
17. Literaturverzeichnis 419
18. Stichwort- und Personenregister 477