II. Gründungsmanagement als komplexe unternehmerische Aufgabe

Chapters in this book

1. Frontmatter 1
2. Geleitwort 5
3. Vorwort 7
4. Inhaltsverzeichnis 9
5. Abkürzungsverzeichnis 13
6. Teil 1: Einordnung des Gründungsphänomens
7. I. Unternehmensgründung als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung 23
8. II. Gründungsmanagement als komplexe unternehmerische Aufgabe 37
9. Teil 2: Teilaspekte des Gründungsmanagements
10. I. Gründerperson
11. 1. Der Unternehmer in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur 51
12. 2. Funktionen und Eigenschaften des Unternehmers in der Praxis 63
13. 3. Wirtschaftsdidaktische Förderung der Handlungskompetenz von Unternehmensgründerinnen und -gründern 79
14. II. Gründungskonzept
15. 1. Engpasskonzentrierte Gründungsstrategie 95
16. 2. Der integrierte Gründungsplan 107
17. III. Gründungsformen
18. 1. Wesen und Wege der Selbstständigkeit 121
19. 2. Die Wahl der Rechtsform 137
20. 3. Unternehmenskauf durch Management Buy Out / Management Buy In 151
21. IV. Gründungsfinanzierung
22. 1. Finanzierungsplanung 163
23. 2. Eigenkapitalfinanzierung durch Venture Capital 177
24. 3. Private Risikoübernahmen durch Business Angels 197
25. V. Gründungsmarketing
26. 1. Markt- und Konkurrentenanalysen als Instrumente des Gründungsmarketing 207
27. 2. Standortwahl: Unternehmerische Handlungsfelder, Standortfaktoren und Standortverbünde 219
28. 3. Marketing für Unternehmen in der Gründungsphase (Gründungsunternehmen) 233
29. 4. Patente und Patentlizenzverträge als Wettbewerbsparameter - Betrachtung aus der Perspektive von F&E-Anbietern in Hochtechnologiebranchen 243
30. VI. Personalwirtschaft im Gründungskontext
31. 1. Der Gründer als Arbeitgeber: Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 251
32. 2. Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalpolitik in jungen Unternehmen 269
33. 3. Führung in wachsenden Unternehmen 283
34. VII. Steuern und Versicherungen im Gründungskontext
35. 1. Steuerliche Grundlagen 299
36. 2. Das Management der Unternehmensversicherung unter besonderer Berücksichtigung der Gründungsphase 311
37. VIII. Gründungscontrolling
38. 1. Gründungscontrolling zur Sicherung des Unternehmenserfolgs 321
39. 2. EDV-gestützte Instrumente des Gründungscontrolling 341
40. 3. Die Organisation des Rechnungswesens 357
41. IX. Gründungsforderung
42. 1. Gründungsorientierte Förderprogramme 377
43. 2. Gründungschancen durch Technologietransfer 393
44. 3. Coaches und Mentoren 405
45. Teil 3: Fallstudien
46. I. Einführung in die Fallstudienmethodik 419
47. II. Facharztpraxis für Orthopädie Dr. Brainstorm - Finanz- und Liquiditätsplanung 429
48. III. Wolfgang Ix Kaufmännische Dienste - relevante Erfolgsfaktoren einer Unternehmensgründung 441
49. IV. Bass-O-Matic Musikservice Fred Frickel & Partner GbR - Gründung zwischen Rationalität und Emotion 451
50. Teil 4: Repetitorium
51. Repetitorium 461
52. Quellenverzeichnis 509
53. Zu den Autoren 531