2.5 Instrumente der strategischen Analyse und Steuerung

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhalt VII
4. Abbildungen XIII
5. 1. Definitionen und Grundlagen
6. 1.1 Einleitung 3
7. 1.2 Management-Begriff und Medienmanagement 5
8. 1.3 Managementkonzepte 19
9. 1.4 St. Galler Management- Konzept 27
10. 1.5 Entwicklungsorientiertes Management (EOM) 43
11. 1.6 Fazit: Themengebiet Medienmanagement 49
12. 2. Strategie und Wettbewerb: Strategisches Management in Medienunternehmen
13. 2.1 Strategiebegriff 55
14. 2.2 Strategisches Management und strategische Planung 57
15. 2.3 Unternehmensphilosophie und Leitbilder 75
16. 2.4 Strategie und Wettbewerb 79
17. 2.5 Instrumente der strategischen Analyse und Steuerung 91
18. 3. Führung und Konflikte
19. 3.1 Definitionen und Grundlagen 127
20. 3.2 Führungstheorien 137
21. 3.3 Motivation 147
22. 3.4 Führungskonzepte 153
23. 3.5 Konflikte 157
24. 3.6 Führungsstil 165
25. 4. Personalmanagement im Medienunternehmen
26. 4.1 Bedeutung des Personalmanagements 175
27. 4.2 Personalaktivierung 177
28. 4.3 Personallenkung 187
29. 4.4 Personalbindung 197
30. 4.5 Wechselbeziehungen 203
31. 4.6 Unternehmenswandel und Personalarbeit 205
32. 4.7 Personalmanagement in virtuellen Unternehmungen 209
33. Literatur 213
34. Index 223