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book: Managing the Electronic Library
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Managing the Electronic Library

A Practical Guide for Information Professionals
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Sprache: Englisch
Veröffentlicht/Copyright: 1998
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    Frontmatter

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    About the Authors

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    Foreword

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    Contents

    xxi
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    Figures

    xxvii
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    Tables

    xxix
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  • SECTION 1: Introduction
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    CHAPTER ONE. The Electronic Library in Teaching and Research

    3
    Marilyn Deegan
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  • SECTION 2: Management Issues at Campus Level
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    CHAPTER TWO. Information Strategies

    27
    Lynne Brindley
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    CHAPTER THREE. Convergence of Academic Support Services

    49
    Derek Law
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    CHAPTER FOUR. Case Study: Converged Working at Liverpool John Moores University

    63
    Phil Sykes
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    CHAPTER FIVE. Case Study: The Queen's University of Belfast

    79
    Norman Russell
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    CHAPTER SIX. Case Study: Information Strategy and Convergence of Academic Support Services at the University of North London

    93
    Roy Williams
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    CHAPTER SEVEN. Case Study: University of Stirling

    109
    Robin Davis
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  • SECTION 3: Managing Change
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    CHAPTER EIGHT. Overview: Managing Change

    129
    Joan Day und Catherine Edwards
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    CHAPTER NINE. Case Study: Managing Change at the University of Wales, Cardiff Libraries`

    153
    Catherine Edwards
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    CHAPTER TEN. Case Study: Managing change at Edge Hill University College

    167
    Catherine Edwards und Ruth Jenkinson
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  • SECTION 4: Resourcing and Budgeting Issues
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    CHAPTER ELEVEN. Overview: Resourcing and Budgeting Issues

    185
    Thomas W. Graham
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    CHAPTER TWELVE. Case Study: A Stealthy Crusade: Resourcing and Budgeting for the Electronic Library at Southampton University

    213
    Bernard Naylor
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    CHAPTER THIRTEEN. Case study: Sheffield Hallam University

    227
    Graham Bulpitt
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  • SECTION 5: Management information
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    CHAPTER FOURTEEN. Overview: Management Information for the Electronic Library

    247
    Peter Brophy
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  • SECTION 6: Managing the Just-in-Time Library
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    CHAPTER FIFTEEN. Overview: Managing the Just-in-Time Library

    271
    John Blagden
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    CHAPTER SIXTEEN. Case Study: London Business School

    293
    Helen Edwards
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    CHAPTER SEVENTEEN. Case study: University of Newcastle upon Tyne

    307
    Keith Webster
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  • SECTION 7: Managing Reference and Information Services
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    CHAPTER EIGHTEEN. Overview: Managing Reference and Information Services

    335
    Terry Hanson
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    CHAPTER NINETEEN. Case Study: Managing Converged Reference Services at the University of Birmingham

    357
    Michele Shoebridge
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    CHAPTER TWENTY. Case Study: University of Hertfordshire Learning and Information Services

    369
    Jane Arthur
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  • SECTION 8: Managing User Education and Training
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    CHAPTER TWENTY ONE. Overview: Managing User Education and Training

    393
    Margaret Watson
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    CHAPTER TWENTY TWO. Case Study: The EduLib Project and Implications for the Management of Change

    413
    David McNamara und Jane Core
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    CHAPTER TWENTY THREE. Case Study: University of Newcastle

    431
    John Morrow und Jill Taylor-Roe
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  • SECTION 9: Managing Technical Services
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    CHAPTER TWENTY FOUR. Overview: Managing Technical Service in the Electronic Library: modernization before transformation

    445
    Will Wakeling
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    CHAPTER TWENTY FIVE. Case Study: UMIST Library and Information Service

    467
    Keith Renwick
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    CHAPTER TWENTY SIX. Case Study: Glasgow University Library

    487
    Colin Galloway
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  • SECTION 10: Managing Library Systems and Technical Support
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    CHAPTER TWENTY SEVEN. Overview: Managing Library Systems and Technical Support

    503
    Robin Yeates
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    CHAPTER TWENTY EIGHT. Case Study: University College Cork

    531
    John Cox
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    CHAPTER TWENTY NINE. Case Study: University of Sheffield

    549
    Kath O'Donovan
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  • SECTION 11: Managing specific electronic services
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    CHAPTER THIRTY. Managing Electronic Reserve Collections

    567
    Paula Kingston
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    CHAPTER THIRTY ONE. Managing the Evolving Map Library

    587
    Patrick McGlamery
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    CHAPTER THIRTY TWO. Managing the Web – The University of Exeter Experience

    605
    Martin Myhill und Ian Tilsed
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    CHAPTER THIRTY THREE. Managing Current Awareness Services

    623
    Terry Hanson
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  • SECTION 12: General Case Studies
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    CHAPTER THIRTY FOUR. General Case Study: The University of Wales Swansea

    641
    Andrew Green
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    CHAPTER THIRTY FIVE. General Case Study: The University of York

    657
    Elizabeth Heaps
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    CHAPTER THIRTY SIX. General Case Study: The University of East Anglia

    673
    Jean Steward
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    CHAPTER THIRTY SEVEN. General Case Study: The LRC at South Bank University

    687
    John Akeroyd
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    CHAPTER THIRTY EIGHT. General Case Study: Delivery of Electronic Services for Law at Aston University

    707
    Jackie Brocklebank
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    Index

    723
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Informationen zur Veröffentlichung
Seiten und Bilder/Illustrationen im Buch
eBook veröffentlicht am:
7. Mai 2012
eBook ISBN:
9783110959673
Gebunden veröffentlicht am:
2. Dezember 1998
Gebunden ISBN:
9783598115233
Auflage:
Reprint 2012
Seiten und Bilder/Illustrationen im Buch
Frontmatter:
28
Inhalt:
742
https://doi.org/10.1515/9783110959673
eBook ISBN: 9783110959673
Gebunden ISBN: 9783598115233
Sicherheits- und Produktressourcen
Heruntergeladen am 17.4.2026 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/9783110959673/html
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