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7. Strategieimplementierung, Strategische Kontrolle und Strategisches Controlling
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Burkhard von Freyberg
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Kapitel in diesem Buch
- Frontmatter I
- Vorbemerkungen zur 2. Auflage V
- Inhalt IX
- Abbildungsverzeichnis XII
- Tabellenverzeichnis XIV
- Abkürzungsverzeichnis XV
- 1. Grundlagen des Strategischen Managements 1
- 2. Besonderheiten der Hotellerie und Implikationen für das Strategische Management 20
- 3. Die Kernphasen des Strategischen Managementprozesses 37
- 4. Die Situationsanalyse als Basis für das Strategische Management 40
- 5. Strategische Richtung/Ausrichtung 65
- 6. Strategieformulierung und -bewertung 93
- 7. Strategieimplementierung, Strategische Kontrolle und Strategisches Controlling 194
- Literatur 215
- Stichwortverzeichnis 230
Kapitel in diesem Buch
- Frontmatter I
- Vorbemerkungen zur 2. Auflage V
- Inhalt IX
- Abbildungsverzeichnis XII
- Tabellenverzeichnis XIV
- Abkürzungsverzeichnis XV
- 1. Grundlagen des Strategischen Managements 1
- 2. Besonderheiten der Hotellerie und Implikationen für das Strategische Management 20
- 3. Die Kernphasen des Strategischen Managementprozesses 37
- 4. Die Situationsanalyse als Basis für das Strategische Management 40
- 5. Strategische Richtung/Ausrichtung 65
- 6. Strategieformulierung und -bewertung 93
- 7. Strategieimplementierung, Strategische Kontrolle und Strategisches Controlling 194
- Literatur 215
- Stichwortverzeichnis 230
