Frontmatter

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhalt VII
4. Abbildungsverzeichnis XVI
5. Tabellenverzeichnis XX
6. Abkürzungsverzeichnis XXIV
7. Teil I: Definition medienbetrieblicher Fragestellungen und Erkenntnisgegenstände
8. 1. Was untersucht und leistet die Medienbetriebslehre? 3
9. 2. Welche der klassischen Paradigmen gelten auch für die Medienbetriebslehre? 62
10. Teil II: Besonderheiten von Mediengütern, Medienunternehmen und Medienmärkten
11. 3. Warum sind Medien besondere ökonomische Güter? 89
12. 4. Wie können Medienunternehmen typisiert werden? 133
13. 5. In welche Umwelten sind Medienunternehmen eingebettet? 190
14. 6. Welche Einzelmärkte bedienen Medienunternehmen? 210
15. 7. Welche ökonomischen Besonderheiten zeigen Medienabsatzmärkte? 240
16. Teil III: Selbstverständnis, Kennzahlen und Werkzeuge des Medienmanagements
17. 8. Was bedeutet es, Medienunternehmen zu managen? 263
18. 9. Welche Kennzahlen nutzt das Management zur Analyse und Planung? 286
19. 10. Welche Werkzeuge nutzt das operative Management zur Analyse und Planung? 337
20. 11. Welche Werkzeuge nutzt das strategische Management zur Entscheidungsfindung? 452
21. Teil IV: Ergebnisse strategischer Entscheidungsprozesse
22. 12. Welche Strategien verfolgt das Medienmanagement? 531
23. 13. Wie sehen Geschäftsmodelle von Medienunternehmen aus? 558
24. 14. Wie sind Medienunternehmen organisiert? 581
25. 15. Welche Aufgaben hat das Personalmanagement? 598
26. Teil V: Leistungsverwertung und Leistungssicherung in Medienunternehmen
27. 16. Wie werden Medienleistungen vermarktet? 621
28. 17. Wie werden Leistungsprozesse in Medienunternehmen abgesichert? 709
29. Teil VI: Erfassung, Dokumentation und monetäre Analyse des Leistungsprozesses in Medienunternehmen
30. 18. Wie ist das betriebliche Rechnungswesen aufgebaut? 741
31. 19. Wie funktioniert das externe Rechnungswesen? 752
32. 20. Wie funktioniert das interne Rechnungswesen? 765
33. Literatur 785
34. Stichwortverzeichnis 797