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Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde
-
Wolfgang Becker
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Kapitel in diesem Buch
- Frontmatter I
- Vorwort zur 2. Auflage V
- Vorwort zur 1. Auflage IX
- Inhalt XI
-
Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers
- Anforderungen an Controller in KMU 2
- Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes 34
- Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU 62
- Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU 87
- Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU 110
- Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde 125
- Strategisches Controlling in Kleinund Mittelunternehmen 149
-
Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung
- IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU 174
- Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU 235
-
Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen
- Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten 288
- Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements 311
- Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar? 342
- Managementpraktiken in KMU 367
- Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU 393
-
Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition
- Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung 430
- Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika 458
- Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten 492
- Investitionsplanung bei unvollkommenen Kapitalmärkten: die VOFI-Methode 523
- Mezzaninekapital für KMU 553
- Sozial-ökologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen für die Investitions- und Finanzierungspolitik 583
- Abbildungsverzeichnis 597
- Tabellenverzeichnis 599
- Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur 601
- Autorenverzeichnis 603
- Stichwortverzeichnis 612
Kapitel in diesem Buch
- Frontmatter I
- Vorwort zur 2. Auflage V
- Vorwort zur 1. Auflage IX
- Inhalt XI
-
Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers
- Anforderungen an Controller in KMU 2
- Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes 34
- Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU 62
- Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU 87
- Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU 110
- Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde 125
- Strategisches Controlling in Kleinund Mittelunternehmen 149
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Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung
- IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU 174
- Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU 235
-
Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen
- Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten 288
- Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements 311
- Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar? 342
- Managementpraktiken in KMU 367
- Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU 393
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Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition
- Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung 430
- Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika 458
- Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten 492
- Investitionsplanung bei unvollkommenen Kapitalmärkten: die VOFI-Methode 523
- Mezzaninekapital für KMU 553
- Sozial-ökologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen für die Investitions- und Finanzierungspolitik 583
- Abbildungsverzeichnis 597
- Tabellenverzeichnis 599
- Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur 601
- Autorenverzeichnis 603
- Stichwortverzeichnis 612