Stanford University Press
Human Resource Excellence
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und
Über dieses Buch
As a field, human resources has been slow to evolve, despite a great need and opportunity for change. Human Resource Excellence delivers the newest findings about what makes HR successful and how it can add value to today's organizations. Tracing changes in a global sample of firms across the US, Europe, and Asia, this landmark volume provides an international benchmark against which to measure a company's HR practice.
For over twenty years, USC's Center for Effective Organizations has conducted the definitive longitudinal study of the human resource management function. Analyzing new data every three years, the Center charts changes in HR and offers guidance on how human resource professionals can drive firm performance. In this latest survey, Edward E. Lawler III and John W. Boudreau conclude that HR is most powerful when it plays a strategic role, makes use of information technology, and has tangible metrics and analytics. Their insights offer an essential understanding of HR's changing role in strategy, big data, social and knowledge networks, and the gig economy.
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Rezensionen
Fachgebiete
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Frontmatter
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CONTENTS
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TABLES AND FIGURES
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PREFACE AND ACKNOWLEDGMENTS
xi -
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THE AUTHORS
xiii -
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CHAPTER 1. What HR Needs to Do
1 -
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CHAPTER 2. What HR Does
17 -
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CHAPTER 3. The Strategic Role of HR
29 -
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CHAPTER 4. HR Decision Science
48 -
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CHAPTER 5. HR Organization and HR Skills
58 -
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CHAPTER 6. Measuring Efficiency, Effectiveness, and Impact
72 -
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CHAPTER 7. The Results of HR Metrics and Analytics
82 -
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CHAPTER 8. Information Technology in HR
93 -
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CHAPTER 9. The Effectiveness of HR
102 -
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CHAPTER 10. Determinants of HR Effectiveness
110 -
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CHAPTER 11. Determinants of Organizational Performance
124 -
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CHAPTER 12. How HR Has Changed
136 -
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CHAPTER 13. What the Future of HR Should Be
147 -
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REFERENCES
165 -
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APPENDIX A. Research Partners
171 -
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APPENDIX B. Research Design
173 -
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APPENDIX C. 2016 HR Global Study: U.S. Results (N = 114)
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