7. Personal- und sozialpolitische Strategien: Quantitativ und qualitativ ausgerichtete Zugriffe auf die Belegschaft

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Inhalt VII
3. Vorwort XI
4. 1. Einleitung 1
5. 2. Begriffe 23
6. 3. Automobilproduktion in Krise und Boom 1952—1973: Die Geschichte der Bayerischen Motoren Werke 45
7. 4. Zu viel Arbeit für zu wenige Arbeiter: Kapazitätsengpässe und Arbeitskräftemangel bei BMW 1960—1973 59
8. 5. Lösungsversuch I: Der „Gastarbeitereinsatz“ 87
9. 6. Lösungsversuch II: Die Umorganisation des Fertigungsprozesses 127
10. 7. Personal- und sozialpolitische Strategien: Quantitativ und qualitativ ausgerichtete Zugriffe auf die Belegschaft 167
11. 8. Der BMW-Betriebsrat zwischen Belegschaftsvertretung und Unternehmensinteressen 197
12. 9. Neue Akteure und neue Kritik am Ende des Booms: Operaistische Betriebsgruppen bei BMW 1969—1973 241
13. 10. Gegen den fordistischen Arbeitsalltag bei BMW: Unzufriedenheiten, Verweigerungen und „Ausländerstreiks“ zu Beginn der 1970er Jahre 283
14. 11. Fazit 319
15. Abkürzungsverzeichnis 335
16. Quellenverzeichnis 337
17. Literaturverzeichnis 341
18. Personenregister 357
19. Sachregister 359