Krise im "Wirtschaftswunder"
-
Mario Boccia
About this book
Erst mit Beginn der 1960er Jahre gelang es dem Münchner Automobilhersteller BMW, zur allgemeinen Prosperitätsentwicklung der bundesdeutschen Nachkriegszeit aufzuschließen. Im „Wirtschaftswunder" angekommen, sah sich das Unternehmen schlagartig mit den strukturellen Herausforderungen des Booms konfrontiert: Die steigende Nachfrage nach BMW-Modellen brachte die Notwendigkeit mit sich, die Produktion massiv auszuweiten und neue Fertigungsmethoden zu implementieren. Die Einstellung der erforderlichen Arbeiter stellte aufgrund des Mangels an Arbeitskräften in Zeiten der Vollbeschäftigung jedoch ein großes Problem dar.
Mario Boccia untersucht in seiner Studie die Betriebspolitik der Unternehmensführung und deren Auswirkungen auf die Produktionsbelegschaft: Neben der „Gastarbeiterbeschäftigung", sozial- und personalpolitischen Maßnahmen sowie der Intensivierung der menschlichen Arbeit steht auch die Rolle des Betriebsrats im Fokus. Die mit der fordistischen Produktionsweise einhergehende Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern zeitigte zwei Resultate: Die Zunahme von fabrikinternen linksradikalen Protesten sowie die am Anfang der 1970er Jahre einsetzende „Humanisierung" der Arbeit.
Topics
-
Download PDFPublicly Available
Frontmatter
I -
Download PDFPublicly Available
Inhalt
VII -
Download PDFPublicly Available
Vorwort
XI -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
1. Einleitung
1 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
2. Begriffe
23 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
3. Automobilproduktion in Krise und Boom 1952—1973: Die Geschichte der Bayerischen Motoren Werke
45 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
4. Zu viel Arbeit für zu wenige Arbeiter: Kapazitätsengpässe und Arbeitskräftemangel bei BMW 1960—1973
59 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
5. Lösungsversuch I: Der „Gastarbeitereinsatz“
87 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
6. Lösungsversuch II: Die Umorganisation des Fertigungsprozesses
127 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
7. Personal- und sozialpolitische Strategien: Quantitativ und qualitativ ausgerichtete Zugriffe auf die Belegschaft
167 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
8. Der BMW-Betriebsrat zwischen Belegschaftsvertretung und Unternehmensinteressen
197 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
9. Neue Akteure und neue Kritik am Ende des Booms: Operaistische Betriebsgruppen bei BMW 1969—1973
241 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
10. Gegen den fordistischen Arbeitsalltag bei BMW: Unzufriedenheiten, Verweigerungen und „Ausländerstreiks“ zu Beginn der 1970er Jahre
283 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
11. Fazit
319 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
Abkürzungsverzeichnis
335 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
Quellenverzeichnis
337 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
Literaturverzeichnis
341 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
Personenregister
357 -
Requires Authentication UnlicensedLicensed
Sachregister
359
-
Manufacturer information:
Walter de Gruyter GmbH
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
productsafety@degruyterbrill.com
