Volume 69, Issue 3

Zusammenfassung Fusionen von Genossenschaftsbanken können ein notwendiger Entwicklungsschritt im Kontext des allgemein zu beobachtenden strukturellen Wandels sein. Die empirische Analyse zeigt, dass Fusionen nicht primär aus einem Strategieprozess entstehen, sondern sich überwiegend aufgrund potenzieller Strukturveränderungen im Vorstand mit dem Hauptziel des Größenwachstums ergeben. Langfristiges Ziel ist dabei, durch die Fusion die nachhaltige Zukunftsfähigkeit der Bank zu erhalten. In welcher Höhe Markt-, Ertrags- und Kostenpotenziale durch die Fusion entstehen, wird in vielen Fällen nur am Rande als Entscheidungskriterium für die Fusion herangezogen. Die Problematik der Bildung einer neuen Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt und nur in wenigen Banken mit einem Change-Management begleitet.

In the B2B (business-to-business) environment, increasing digitalisation and new technological possibilities also entail substantial changes for working methods in banking. In this context, the concept of co-creation and collaboration in teams comes to the fore. Many studies currently exist on teamwork, but none is directly related to co-creation activities. The present study aims to bridge the current knowledge gap by investigating teamwork in co-creation projects. By using of a case study and a quantitative questionnaire, the study makes two contributions: a) It uses the example of the GENOhackathon format to demonstrate how co-creation is already being used in the B2B environment, and b) it sheds light on perceived team reflexivity, and performance evaluation.

Zusammenfassung Gerne werden die genossenschaftlichen Prinzipien als Alleinstellungsmerkmal der Genossenschaftsbanken im Wettbewerb bemüht. Doch wie ist es in der Lebenswirklichkeit der Genossenschaftsbanken um Umsetzungsintensität und Erfolgswirkung bestellt? Dieser Frage widmet sich eine empirische Untersuchung, die als Dissertation am genossenschaftlichen Forschungsinstitut in Nürnberg veröffentlich wurde (Walther, 2016). Die Untersuchung kommt zum Ergebnis, dass Förderauftrags- und Identitätsprinzip keine hohe Ausprägung in der bankgenossenschaftlichen Praxis aufweisen, während Selbsthilfe-, Selbstverantwortungs-, Selbstverwaltungs- und Regionalitätsprinzip stark ausgeprägt sind. Ein Wirkungszusammenhang der Prinzipien mit dem ökonomischen Erfolg lässt sich beim Selbsthilfe-, Selbstverantwortungs- und Selbstverwaltungsprinzip feststellen. Förderauftrags-, Identitäts- und Regionalitätsprinzip wirken kaum auf den ökonomischen Erfolg.