Band 75, Heft 4

Zusammenfassung Der vorliegende Aufsatz untersucht die Problematik von Halluzinationen in vier wissenschaftlichen Aufsätzen aus verschiedenen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre, die von ChatGPT-4 verfasst wurden. Konkret soll geprüft werden, ob die von ChatGPT generierten Quellennachweise existieren und, wenn dies der Fall ist, ob sie korrekt sind. Ein erstes überraschendes Ergebnis ist, dass fast 40 Prozent der 174 in den Artikeln referenzierten Quellen, deren bibliografische Angaben nach den einzelnen Hauptkapiteln ausgegeben wurden, nicht im für jeden Aufsatz eigens generierten Literaturverzeichnis ausgewiesen waren. Eine Überprüfung aller bibliografischen Angaben ergab, dass in den einzelnen Artikeln zwischen 18 und 100 Prozent der Quellen in Google Scholar nicht gefunden werden konnten. Die Hälfte der gefundenen ChatGPT-Quellen war in unterschiedlichem Ausmaß fehlerhaft (falscher Dokumenttyp, falscher Zeitschriftenname, falsche Seitenangabe). Im Durchschnitt war nur ein Viertel der bibliografischen Quellenangaben vollständig korrekt. Im Web of Science konnte nur ein Viertel der Quellenangaben nachgewiesen werden, diese waren aber größtenteils korrekt. Obige Ergebnisse zeigen, dass ChatGPT-4 für das Verfassen von wissenschaftlichen Arbeiten – nicht nur aufgrund von ethischen und rechtlichen Bedenken – nicht empfohlen werden kann, da ein großer Teil der (zum Zeitpunkt des Verfassens dieser Arbeit gültigen Version) von ChatGPT generierten Referenzen nicht existiert oder teilweise fehlerhaft ist. Es ist weiter davon auszugehen, dass auch die erzeugten Texte teilweise erfunden sind oder von nicht referenzierten Quellen (Plagiate) stammen. Von ChatGPT erzeugte Texte müssen daher einer umfassenden Überprüfung unterzogen werden, die vor allem auf inhaltlicher Ebene nicht immer einfach sein dürfte. Die Autoren schließen sich daher der Empfehlung von Gimpel et al. (2023) an, dass ChatGPT beim Schreiben primär nur ergänzend (z. B. Rechtschreibkontrolle, Erstellung von Zusammenfassungen, Unterstützung bei der Ideengenerierung) verwendet werden sollte.

Zusammenfassung Das digitale Zeitalter ist geprägt von rasanter Entwicklung, Wachstum, Innovation und Disruption. Organisationen müssen sich an die neue digitale Landschaft anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die digitale Transformation umfasst mehr als nur die Implementierung neuer Technologien. Eine digitale Transformationsstrategie ist eine Planung, wie Organisationen IT-Technologien und -Methoden nutzen können, um neue Werte zu schaffen und das Wachstum voranzutreiben. Die Entwicklung und Umsetzung einer solchen Strategie ist für viele Organisationen im Forschungsmanagement von zentraler Bedeutung. In diesem Artikel diskutieren wir die technologischen Potenziale und Herausforderungen der digitalen Transformation und schlagen ein Entscheidungsmodell unter Verwendung von Transformationstechnologien vor.

Zusammenfassung 1971 hatte der damalige DGD-Präsident Prof. Dr. Helmut Arntz auf der internationalen FID-Konferenz in Ottawa die Ausrichtung der 37. FID-Konferenz 1974 in Deutschland angeboten. Der geplante Veranstaltungsort Berlin wurde zum Politikum. Berlin (West) stand unter dem Viermächte-Status. Die Vorbereitungen in der Bundesrepublik liefen trotz warnender Stimmen bald auf Hochtouren. Wegen der Kritik am Tagungsort wurden alternative Lösungen wie die räumliche Trennung des Kongresses – Generalversammlung in Bonn, Kongress in Berlin – durchdacht. Schlussendlich wurde die Konferenz in Deutschland abgesagt, ihre Durchführung an den Sitz der FID in den Niederlanden verlegt.