Coaching und Mediation bei Konflikten im Hochschulkontext – Zum Nebeneinander, Gegeneinander und Miteinander der Beratungsformate in der Praxis

Artikel in diesem Heft

1. Titelei
2. Inhalt
3. Editorial
4. GRUNDLAGEN ENTWICKLUNGEN METHODEN
5. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
6. Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz im Kontext Mediation – Überblick und kritische Reflexion
7. KI und Verhandlungsprozesse
8. VERHANDLUNGEN
9. Das erste Angebot in Vertragsverhandlungen: Ankerwirkung und strategische Implikationen
10. METHODIK
11. Ambiguität aushalten lernen – Impulse für die Distanzierungsarbeit im Kontext des islamistischen Extremismus
12. MEDIATIONSTHEORIE
13. Ist alles nur eine Frage der Perspektive? – Die Grenzen von systemischem Konstruktivismus und Harvard Methode in der interkulturellen Mediation
14. PRAXIS PROJEKTE ERFAHRUNGEN
15. Coaching und Mediation bei Konflikten im Hochschulkontext – Zum Nebeneinander, Gegeneinander und Miteinander der Beratungsformate in der Praxis
16. WISSENSWERTES
17. Berner Pilotprojekt zur „Zwangsmediation“: Zwischenbericht veröffentlicht
18. CfM-Mediationspreise 2024 verliehen
19. Österreichischer OGH: Allgemeine Mediationsklauseln sind unverbindlich
20. Erkenntnisse und Trends vom Kongress für Dispute Resolution 2025
21. Erfolglose Schlichtung begründet keine Befangenheit
22. Blick in die Abgründe der KI
23. Gericht darf keinen Vergleichsdruck erzeugen
24. Digitalisierung der Justiz wird forciert
25. LITERATURSCHAU
26. Josephine Odrig: Schlichtung und Recht
27. Bernhard Pörksen: Zuhören
28. Impressum