14. Die Ablaufsteuerung

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Vorwort zur 6. Auflage V
3. Inhaltsübersicht VII
4. Inhaltsverzeichnis IX
5. Abschnitt I: Strategisches Produktionsmanagement
6. 1. Grundlagen des Produktionsmanagements 1
7. 2. Produktion als Wettbewerbsfaktor 18
8. 3. Forschung und Entwicklung 35
9. 4. Ökologisches Produktionsmanagement 54
10. Abschnitt II: Taktisches Produktionsmanagement
11. 5. Arbeitszeitodelle 68
12. 5. Arbeitszeitodelle 79
13. 7. Die Organisation von Montagelinien 101
14. Abschnitt III: Operatives Produktionsmanagement: Die hierarchische Produktionsplanung und -Steuerung
15. 8. Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung 110
16. 9. Die Programmplanung 118
17. 10. Die programmgesteuerte Bedarfsplanung 128
18. 11. Die verbrauchsgesteuerte Bedarfsplanung 139
19. 12. Die Losgrößenplanung 153
20. 13. Die Termin- und Kapazitätsplanung 181
21. 14. Die Ablaufsteuerung 195
22. 15. Softwarelösungen für die Produktionsplanung und -Steuerung PPS-, ERP- und SCM-Software 215
23. 16. Das Projektmanagement 235
24. Abschnitt IV: Steuerungs- und Integrationskonzepte
25. 17. Die Grenzen der hierarchischen Produktionsplanung und -Steuerung 246
26. 18. Das Toyota Produktionssystem - Lean Production 252
27. 19. Total Quality und Qualitätsmanagement 265
28. 20. Die Lieferantenintegration der Just-In-Time-Beschaffung 288
29. 21. Die Kanban- und CONWIP-Steuerung 313
30. 22. Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 324
31. 23. Das Fortschrittszahlenkonzept 335
32. 24. Die retrograde Terminierung 341
33. Literaturverzeichnis 355
34. Stichwortverzeichnis 360
35. Backmatter 363