6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld

Kapitel in diesem Buch

1. Front Matter I
2. 2 Grundlagen des strategischen Controllings 3
3. 3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen 43
4. 3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung 44
5. 3.3 Strategische Zielplanung 47
6. 3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen 73
7. 3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen 197
8. 3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl 237
9. 3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument 299
10. 3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens 309
11. 4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung 325
12. 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle 351
13. 6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld 381
14. Anhang: Strategie-Workshop 413
15. Back Matter 419