Home Business & Economics 9 Wie können sich die CFCs strategisch neu ausrichten, um sich für das Jahr 2020 zu rüsten?
Chapter
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

9 Wie können sich die CFCs strategisch neu ausrichten, um sich für das Jahr 2020 zu rüsten?

Become an author with De Gruyter Brill
Automobilmanagement
This chapter is in the book Automobilmanagement

Chapters in this book

  1. Front Matter i
  2. TEIL 1: Strategien: Automobilhersteller Quo vadis?
  3. TEIL 1: Strategien: Automobilhersteller Quo vadis?
  4. 2 Übersicht der globalen Automobilmärkte und -hersteller 5
  5. TEIL 1: Strategien: Automobilhersteller Quo vadis?
  6. 3 Wo liegen die zukünftigen strategischen Handlungsoptionen der Automobilhersteller? 50
  7. TEIL 1: Strategien: Automobilhersteller Quo vadis?
  8. 4 Welche strategische Richtung werden die OEMs einschlagen? 70
  9. TEIL 2: Porsche und VW: Ein Fall der Geschichte schreibt
  10. TEIL 2: Porsche und VW: Ein Fall der Geschichte schreibt
  11. 5 Porsches Übernahmeversuch und Finanzstrategie 89
  12. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  13. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  14. 6 Wie lässt sich der Markt für automobile Finanzdienstleistungen klassifizieren? 157
  15. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  16. 7 Die global tätigen CFCs im Überblick 169
  17. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  18. 8 Welche aktuellen Geschäftsansätze verfolgen die CFCs 182
  19. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  20. 9 Wie können sich die CFCs strategisch neu ausrichten, um sich für das Jahr 2020 zu rüsten? 190
  21. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  22. 10 CFC Quo vadis? 196
  23. TEIL 3: Autobanken (CFCs): Das zukünftige Instrument der Hersteller
  24. Back Matter 221
Downloaded on 18.3.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1524/9783486704686.190/html
Scroll to top button