17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements

Kapitel in diesem Buch

1. Front Matter I
2. 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen 1
3. 2. Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis 15
4. 3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen 61
5. 4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung 81
6. 5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse variabler Materialkosten 95
7. 6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements 107
8. 7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings 117
9. 8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die Maschinen-stundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung 127
10. 9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des Gemeinkostenproblems 155
11. 10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kosten management 167
12. 11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle 175
13. 12.Die Qualitätskostenrechnung als Partialkosten rechnung 189
14. 13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich 195
15. 14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im öffentlichen Personennahverkehr 209
16. 15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis 219
17. 16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung 239
18. 17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements 249
19. 18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise 253
20. 19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung 275
21. 20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings und operativer Steuerung 293
22. 21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme 305
23. 22. Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling 313
24. Back Matter 337