Instrumente des strategischen Managements
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Über dieses Buch
Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet.
Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert.
- Schritt für Schritt zur richtigen Strategie
- Das Buch richtet sich sowohl an Studierende als auch an Dozenten der Wirtschaftswissenschaften
- Führungskräfte und Praktiker finden in diesem Buch wertvolle Anregungen
Information zu Autoren / Herausgebern
Prof. Dr. Herbert Paul (Fachhochschule Mainz); Prof. Dr. Vollrad Wollny (Fachhochschule Mainz)
Rezensionen
„Die Autoren bieten mit ihrem gut strukturierten Werk einen Überblick über signifikante Instrumente des strategischen Managements der Wirtschaftswissenschaften. Dank der ‚Schritt-für- Schritt-Lernmethode‘ bietet die Lektüre einen didaktisch-optimalen Einstieg, um die komplexen Wirtschaftszusammenhänge in einem modernen Unternehmen zu verstehen."
Siegmund Pisarczyk in: Erziehungswissenschaft und Beruf 04/2014
Fachgebiete
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Frontmatter
I -
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Inhaltsverzeichnis
V -
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Abbildungsverzeichnis
IX -
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Abkürzungsverzeichnis
XIII -
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Vorwort zur zweiten Auflage
XV -
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Vorwort
XVII -
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1. Strategieinstrumente
1 -
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2. Der strategische Managementprozess
13 -
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3. Allgemeine Instrumente
25 -
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4. Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen
79 -
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5. Analyse der Unternehmensumwelt
101 -
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6. Analyse des Unternehmens
179 -
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7. Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl
209 -
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8. Instrumente zur Strategieumsetzung
331 -
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Register
369