1 Marketing-Controlling

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Inhaltsverzeichnis V
3. Vorwort XV
4. Teil A Grundlagen des Controllings
5. 1 Einführung in das Controlling 3
6. 2 Aufgabenbereiche des Controllings 12
7. 3 Entwicklung und Rückblick des Controllerberufes 20
8. 4 Die Organisation des Controllings 28
9. 5 Trends und Entwicklungen im Controlling 50
10. Fragen zur Kontrolle und Vertiefung 53
11. Teil B Basisinstrumente des Controllings
12. 1 Übersicht 57
13. 2 Die Kosten- und Leistungsrechnung 57
14. 3 Strategisches Kostenmanagement 87
15. 4 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 107
16. 5 Berichtswesen und Reporting 143
17. Fragen zur Kontrolle und Vertiefung 217
18. Teil C Strategisches und operatives Controlling
19. 1 Die Entwicklung und Bedeutung einer Strategie 223
20. 2 Strategische Erfolgsfaktoren 247
21. 3 Strategisches Controlling im Unternehmen 273
22. 4 Operatives Controlling 370
23. 5 Strategisches und operatives Controlling in speziellen Branchen 418
24. Fragen zur Kontrolle und Vertiefung 428
25. Teil D Funktionsbezogenes Controlling
26. 1 Marketing-Controlling 435
27. 2 Controlling in Forschung und Entwicklung 455
28. 3 Beschaffungs-Controlling 469
29. 4 Logistik-Controlling 492
30. 5 Produktions-Controlling 502
31. 6 Finanz-Controlling 514
32. 7 Personal-Controlling 534
33. 8 Controlling in der Informationsverarbeitung (IV) 548
34. Fragen zur Kontrolle und Vertiefung 562
35. Teil E Projektcontrolling
36. 1 Begriff und Wesen von Projekten 567
37. 2 Organisation des Projektbereichs 574
38. 3 Die Projektplanung 605
39. 4 Überwachung und Steuerung 636
40. 5 Projektcontrolling und Berichtswesen 654
41. 6 Projektcontrolling und EDV 664
42. Fragen zur Kontrolle und Vertiefung 675
43. Abkürzungsverzeichnis 677
44. Literaturverzeichnis 679
45. Sachwortregister 693