Macht und Kündigungsschutz: eine empirische Analyse der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehung / Power and dismissal protection: an empirical analysis of employer-employee relationship in Germany
-
Aleksandra Endemann
and
Florian Schramm
Zusammenfassung
Der Beitrag widmet sich der Rolle des Kündigungsschutzes in dem Machtverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Dieses wird als Tauschbeziehung vor dem Hintergrund einer für jeden der Akteure spezifischen Anfangsausstattung mit und Kontrolle über (kritische) Ressourcen dargestellt und um eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive ergänzt. Dabei wird die Annahme, dass der Kündigungsschutz zum Ausgleich des asymmetrischen Verhältnisses Arbeitgeber-Arbeitnehmer beiträgt, erforscht. Die Grundlage für die Analyse bieten qualitative Daten (Experteninterviews) aus dem Forschungsprojekt Arbeitsrecht in der betrieblichen Anwendung (AribA, Schramm & Zachert, Hrsg. 2008), welches als Schwerpunkt die Untersuchung des Umgangs mit arbeitsrechtlichen Vorschriften in Deutschland hatte. Die Betrachtung verschiedener Fragen rund um das Thema Kündigungsschutz sowie die Einschätzung der Bedeutung des Vertrauens im Arbeitsverhältnis bei den Interviewpartnern ermöglicht die Zuordnung der Personalverantwortlichen zu verschiedenen Typen. Diese Typologie spiegelt den sehr heterogenen Umgang mit dem Kündigungsschutz und die verschiedenen Einstellungen, die in der betrieblichen Praxis in Deutschland zu diesem Recht vorherrschen, wider.
Abstract
This article deals with the role of dismissal protection in the power relation between employer and employee. We define this relationship as an exchange were the actors have access to and control of different resources and we complement this perspective with behaviour-oriented approaches. How dismissal protection contributes to the balance of asymmetrical relation between employer and employee will be investigated. The basis of analysis are qualitative data from the research project ‘labour law in the organizational application’, which had a focus on the exploration of the organizational handling of labour law issues in Germany. An investigation of different questions about dismissal protection as well as the reflection of the relevance of trust in the working relationship, allows an assignment of HR managers to five different types. This typology reflects the heterogeneous handling of dismissal protection and different attitudes to the dismissal protection law in the organizational practice in Germany.
© 2013 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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