Informations- und Anreizprobleme im Kontext von UEFA Financial Fair Play – Eine institutionenökonomische Analyse/ Information and incentive problems in the context of UEFA Financial Fair Play – An institutional economics perspective
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Mathias Schubert
Zusammenfassung
Mit Beginn der Spielzeit 2013/14 traten alle Maßnahmen des UEFA Financial Fair Play-Konzeptes in Kraft. Vornehmliches Ziel dieses regulatorischen Eingriffs ist es, der wachsenden Verschuldungsrate auf Seiten der europäischen Vereine sowie der zunehmenden Abhängigkeit von Investoren entgegenzusteuern. Um die Effektivität und Effizienz solcher Maßnahmen zu erhöhen, ist ein tiefgehendes Verständnis der institutionellen Rahmenbedingungen unabdingbar. Vor diesem Hintergrund beschreibt und interpretiert der konzeptionelle Artikel das Verhältnis zwischen der UEFA und den Klubs mit Hilfe eines institutionenökonomischen Instrumentariums. Aus verfügungsrechtlicher Sicht wird eine Verschiebung der Eigentums- und Machtverhältnisse zu Ungunsten der UEFA skizziert. Weiter zeigt sich, dass die Beziehung zwischen dem Dachverband und den Vereinen in vielen Aspekten einer klassischen Principal-Agent-Dyade entspricht. Die vorliegende Analyse baut diesbezüglich auf einer vorherigen Fallstudie von Schubert (2014) auf und entwickelt dessen Modell weiter. Die von der UEFA im Rahmen von Financial Fair Play verfolgte Strategie wird evaluiert, um daraus theoriebasiert handlungsleitende Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Wirksamkeit des regulatorischen Eingriffs abzuleiten.
Abstract
The UEFA Financial Fair Play regulations fully went into effect at the start of the 2013/14 season. The main objective of this regulatory intervention is to counteract the rising indebtedness of European football clubs and to reduce their increasing dependence on investors. Improving the effectiveness and efficiency of such regulatory measures requires an in-depth understanding of the institutional framework. The conceptual article therefore begins by describing and analyzing the relationship between UEFA and European football clubs from an institutional economics perspective. With regard to property rights, the analysis shows a shift in ownership and power structures to UEFA’s disadvantage. Furthermore, it reveals that the relationship between the governing body and the clubs corresponds in many respects with a classic principal-agent dyad. The analysis builds on a previous case study by Schubert (2014) and extends his model. Finally, based on an evaluation of UEFA’s strategy in its Financial Fair Play regulations, theory-driven recommendations are derived for improving the efficacy of this regulatory intervention.
© 2013 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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